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  • Publicado : 23 de março de 2013
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COMPETÊNCIA: O DESAFIO NA GESTÃO ORGANIZACIONAL[1]



Raphael Queiroz de Mello2



RESUMO




A cada dia que passa as empresas compreendem que o talento humano é um dos recursos mais valiosos presentes em uma organização, e um dos grandes desafios atuais das organizações é o de gerar um eficaz e competente comprometimento do colaborador com a organização. Diante deste entendimento, o presenteartigo procurará discutir de forma sucinta uma metodologia voltada para gestores e colaboradores. A gestão por competências, que visa o comprometimento com os resultados. Para tanto, através de pesquisa bibliográfica, será apresentada de forma sintetizada a história do surgimento e definição desse modelo de gestão. Em seguida será abordada a importância da utilização da metodologia. Por últimoserá exposto às vantagens adquiridas ao adotar esse modelo de gestão, quem vem servindo como auxílio às empresas na formação de equipes competentes.



Palavras-Chave: Gestão por Competências, Avaliação, Competência Pessoal



ABSTRACT



As each day passes the companies understand that human talent is one of the most valuable gifts in one organization and one of the main challenges of organizationsis to generate an effective and competent employee's commitment to the organization. Given this understanding, this article will try to briefly discuss a methodology aimed at managers and employees, competency management, which covers the skills and commitment to results. To do so, through literature, will be presented in a summarized history of the emergence and definition of this managementmodel. Then will be discussed the importance of using the methodology. Finally will be exposed the advantages gained by adopting this management model, which has served as a tool in the training of competent staff.



Keywords: Competency Management, Evaluation, Personal Competence













1 INTRODUÇÃO




Tanto as grandes quanto as pequenas empresas já perceberam que um importanterecurso atualmente é o talento humano. O sucesso empresarial passou a ser determinado pela forma como as organizações buscam se destacar e diferenciar em relação às outras empresas. Este é o objetivo fundamental das organizações, guiar o processo pelo qual as organizações desenvolvem seu capital humano com o intuito de atingir a competência.

Gestão por Competências é uma expressão muitocomumente utilizada pelos especialistas nos dias atuais, servindo para designar uma metodologia focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.

A área de recursos humanos é vista como uma importante ferramenta na gestão por competências, pois através dela podem-se aplicar determinadas ações que visam alcançar o objetivo da metodologia, desenvolver competências e novosconhecimentos, fontes por excelência para conquista de vantagens competitiva sustentável. Sendo assim, inicia-se o presente texto abordando um pouco o motivo do surgimento e aplicação desse modelo de gestão.




2 SURGIMENTO




Segundo CHIAVENATO (2007) “as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões”.

Para Carbone(2011).

A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. Essa metodologia de gestão representa diversas tentativas de resposta: à necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado; as exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua; às demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento, para lidar comquestões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional.


Para lidar com as exigências que o mercado apresenta hoje, cabe às organizações alinhar as competências de seus funcionários as realidades exigidas pelo mercado. A gestão por competência torna-se uma importante metodologia para que as empresas consigam resultados satisfatórios.

Maximiano (2002):...
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