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PLANO DE NEGÓCIOS:
UMA FERRAMENTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS EM PEQUENAS EMPRESAS DE SERRALHERIA




PROBLEMA:



Segundo levantamentos feitos pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (MPE), apontaram que em 1988, 22,0% (vinte e dois por cento), das pequenas empresas brasileiras, fecham suas portas a cada ano. Este índice vem caindo ano a ano, sendo que de2010 a 2011 a queda foi de 7,0% (sete por cento) em relação à mortalidade do ano anterior. Já de 2009 a 2011, a queda foi de 24,0 %, em relação a mortalidade do ano 2008. Qual ou quais são os fatores que podem explicar esse problema crônico brasileiro. Cabe lembrar que estas MPEs são as grandes responsáveis por parcela significativa dos empregos gerados no país. São várias as pesquisas e reportagensque enfocam os inúmeros aspectos considerados como causadores responsáveis desta situação.

O plano de negócios pode ser uma ferramenta que traga melhorias em pequenas empresas do ramo de serralherias?

HIPÓTESE:

Pode-se citar a falta de incentivos e subsídios do governo, altas taxas de juros, acesso restrito ao crédito, exigência de contrapartidas elevadas ao se pleitear financiamentosjunto a bancos, a crescente concorrência estrangeira, entre outros que são diariamente discutidos em vários pontos do país. É constante a preocupação em se buscar culpados para os próprios erros e a exagerada preocupação com fatores intangíveis para o empreendedor (DORNELAS, 2010).
Todos esses exemplos citados são verídicos, importantes e preocupantes, porém são fatores de ordem macro e de difícilinfluência junto ao empreendedor isoladamente. Todavia, o plano de negócios utilizado por pequenas empresas de serralheria, impacta na melhoria do desenvolvimento da empresa.
No entanto, é visível a falta de cultura e de planejamento do brasileiro, que por outro lado é sempre admirado por sua criatividade e persistência. Dornelas (2010)
Defini-se o brasileiro como um guerreiro empreendedor e umempresário lutador sem conhecimentos suficientes para fazer a sua empresa progredir.


O portal Plano de Negócios fez uma enquete onde 67,6% das pessoas afirmam que o principal motivo da mortalidade da PME é a falta de planejamento, em segundo lugar foi apontado a incapacitação dos administradores com 16,7%, e por fim o descontrole financeiro foi apontado como sendo responsável pelo fracassoem apenas 8,3%







1. MARCO TEÓRICO
Referencia de Pesquisa

• 02 artigos..............emprendedorismo (Referencial Teórico)
• 02 artigos..............serralheria (O que é)
• 03 artigos .............Plano de Negócios
• 02 artigos..............PME no Brasil ( Referencial teórico)
• 02 artigos..............Cases (Casos de sucesso empresarial)

1.REFERENCIAL TEÓRICO
2. CARACTERIZAÇÃO DA PEQUENA EMPRESA NO BRASIL
3. DESCRIÇÃO DO SEGUIMENTO DE SERRALHERIA
4. TEORIA DO PLANO DE NEGÓCOS
5. MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS APLICADO A SERRALHERIAS




INTRODUÇÃO (ÚLTIMO)
CONSIDERAÇÕES FINAIS (ÚLTIMO)





2. Caracterização da PME no BR
A caracterização como PME tem como conseqüência uma série de vantagens,sendo a principal o não pagamento de impostos em larga escala.
Legalmente existem três definições utilizadas, mas a principal e mais aceita é a LEI GERAL PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS, que é baseada na lei complementar 123/2006 promulgada em dezembro de 2006, que preconiza o faturamento máximo de R$ 240.000,00 para as micro empresas e de R$ 240.000,01 a R$ 2.400.000,00 para as pequenasempresas.
A segunda definição que não é legal, mas sim prática, é do SEBRAE, que defini como micro empresas aquelas que têm no máximo 9 pessoas empregadas no setor de comercio e serviços e de até 19 pessoas nos setores industrial e de construção. As pequenas empresas são as que empregam de 10 a 49 pessoas nos setores de comercio e serviços e 20 a 49 pessoas no caso da indústria e construção....
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