Artigo Rescursos Humanos

Curso:
MBA em Gestão Empresarial
Disciplina:
Metodologia da Pesquisa Científica
Aluno(a):

RA:

1) Tema:
Gestão Estratégica de Pessoas

2) Delimitação do tema:
Liderança: o desafio de praticar a gestão de pessoas

3) Pergunta problema:
Como transformar a teoria da gestão de pessoas em prática?

4) Hipóteses:
Hipótese 1: É possível gerenciar pessoas mesmo com as urgências dos resultados.
Cuidado! As pessoas têm o poder de mudar os números – pra melhor ou pra pior...
Pessoas e resultados são como o Sol e a Lua. Um só aparece quando o outro ajuda.
Hipótese 2: Quando um líder não tem interesse em desenvolver pessoas, acaba desenvolvendo problemas.
Hipótese 3: Existem líderes que confundem liderança com amizade, mas na maioria das vezes se perdem com a intimidade que essa proximidade traz.
Hipótese 4: Liderar sem conhecer o time é como navegar sem bússola em mar aberto.

5) Objetivo Geral:
Estudar a prática da gestão de pessoas.

6) Objetivos específicos:
a) Estudar o comportamento das lideranças em relação à gestão de pessoas.
b) Pesquisar sobre a dificuldade de aplicar na prática as teorias tão bem fundamentadas para esse tema.
c) Entrevistar pessoas que ocupam cargos de liderança, a fim de obter variadas formas de percepção a respeito do tema.
d) Fazer um brainstorming das causas da não aplicação da gestão de pessoas na prática.

7) Justificativa:
Um dos maiores desafios da atualidade é levar as pessoas a contribuir para a obtenção de resultados cada vez mais velozes e competitivos. As mudanças acontecem em todos os segmentos, a tecnologia surge para facilitar o acesso à informação, a modernidade auxilia na praticidade e as pessoas ainda não conseguiram andar lado a lado com essa evolução.
A Gestão Estratégica de Pessoas é um assunto atual e recorrente nas organizações, mas quantos conseguem praticá-la com eficácia?
Há gestores que justificam seus resultados pela incompetência de seus liderados. Não seriam eles reflexo da