Artigo Kaizen
Fabiana Cristina de Oliveira (UFSC) fabiana.ok@gmail.com
Cristiano Roos (UFSC) cristiano.roos@gmail.com
Edson Pacheco Paladini (UFSC) paladini@deps.ufsc.br
Resumo: O objetivo deste trabalho é propor um modelo de pós-kaizen para assegurar melhorias que evoluam como diferencial estratégico. Como delineamento metodológico utilizou-se a pesquisa do tipo estudo de caso. O trabalho baseou-se na análise de pós-kaizens numa linha de produção de aeronaves comerciais e executivas. Os modelos de pós-kaizens foram descritos, enfatizando-se a importância destes para assegurar melhorias na linha de produção. a seqüência, foi proposto um modelo teórico de pós-kaizen para a organização objeto do estudo. Obtiveram-se resultados positivos decorrentes da adoção de pequenas alterações definidas no modelo teórico de pós-kaizen proposto. o projeto kaizen abordado foi possível obter um ganho na redução da movimentação do operador logístico de 80% para
95%, e um ganho na redução do lead time de picking de 27% para 52%. As evoluções nas melhorias caracterizam-se como um diferencial estratégico, visto que no estudo de caso impactou positivamente nas negociações no mercado. Desta forma conclui-se que o modelo de pós-kaizen pode levar a um diferencial estratégico na organização abordada como também se pode observar a possibilidade de efeitos multiplicadores da proposta em termos de possíveis utilizações em outras organizações.
Palavras-chave: Pós-kaizen; Diferencial estratégico; Produção de aeronaves.
1. Introdução
Organizações que atuam em mercados privilegiados e com poucas limitações de recursos não costumam enfatizar o esforço pela redução de custos. Em mercados competitivos, contudo, o esforço pela redução de custos tem sido essencial, até por suas características estratégicas. A crise econômica mundial que surgiu em 2008 ajuda a sustentar