Artigo final gerencia de projeto

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA E ESTATÍSTICA

SÉRGIO MENDES DE OLIVEIRA ABREU

EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO

FLORIANÓPOLIS 2011

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Sérgio Mendes de Oliveira Abreu

EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃOTrabalho de conclusão de curso apresentado ao departamento de Informática e Estatística do curso de graduação da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para obtenção do grau de Graduado Computação. em Ciência da

Orientador: Prof. Dr.rer.nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP

FLORIANÓPOLIS 2011

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Agradecimentos
Primeiramente a Deus, por permitir que asoportunidades chegassem a mim ao longo do meu caminho. Aos meus pais, por me guiarem e me auxiliarem para que esta passagem se transformasse em uma estrada melhor e farta de amor, carinho, compreensão e paciência. À minha futura esposa Caroline por ter me motivado, incentivado e cuidado tão bem de mim desde que nos conhecemos. À família da minha futura esposa pelo apoio e acolhimento. À ProfessoraChristiane Gresse von Wangenheim por ter tido paciência e por ter estado presente durante todo meu trabalho. À todas as pessoas, empresas e organizações que participaram do meu trabalho.

Trabalho de Conclusão de Curso __________________________________________________________________________

RESUMO

No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, o PMI recomenda 42 processos agrupadosem cinco grupos e nove áreas de conhecimento. Esses grupos correspondem a iniciação, planejamento, execução, monitoramento & controle e encerramento. Já as áreas de conhecimento correspondem ao tempo, escopo, custo, qualidade, integração, risco, comunicação, recurso humano e aquisição. Portanto, o presente trabalho aborda o grupo de processo iniciação e as duas áreas de conhecimento referente aesse grupo apontado pelo PMI. Neste contexto, este trabalho visa evoluir a ferramenta de gerenciamento de projetos DotProject, para que suporte o grupo de processo iniciação. É também objetivo deste trabalho desenvolver um processo em alto nível voltado para as MPEs. Desta forma, torna-se possível que empresas desse porte implementem o grupo de processo iniciação. Este trabalho é realizado por meiode pesquisas na literatura existente sobre o assunto, para captar as práticas mais adequadas para MPEs. Engloba também um estudo acerca do estado da arte e do suporte referente ao grupo de processo iniciação por meio de ferramentas de gerenciamento de projetos. Com base neste resultado, é desenvolvido o processo e implementada a evolução da ferramenta DotProject. Ao final, o processo e a evoluçãoda ferramenta serão aplicados, e mais tarde avaliados por um estudo de caso na prática. Espera-se que este trabalho sirva de guia para as MPEs, de forma a adotarem os processos de iniciação de projetos, fazendo com que o gerenciamento seja aprimorado.

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LISTA DE FIGURAS
Figura1. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projeto (PMI, 2008). _____________ 17 Figura 2. Limites do Projeto (PMI, 2008). _______________________________________ 21 Figura 3. Processos da Iniciação (PMI, 2008). ____________________________________ 22 Figura 4. Estrutura funcional (PMI, 2008). ______________________________________ 28 Figura 5. Estrutura matriz fraca (PMI, 2008).____________________________________ 28 Figura 6. Estrutura matriz forte (PMI, 2008). ____________________________________ 29 Figura 7. Estrutura matriz balanceada (PMI, 2008). _______________________________ 29 Figura 8. Estrutura projetizada (PMI, 2008). _____________________________________ 30 Figura 9. Modelo de termo de abertura de projeto (WYSOCKI, 2009). ________________ 32 Figura 10. Modelo de termo de...
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