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XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

Sistema Integrado Interface Produto-Processo: Uma proposta de integração na Supply Chain
José Roberto de Barros Filho (Unisul) jroberto@unisul.br Simone Monte-Mór Mussolin (Fundação Certi) som@certi.org.br André Luiz Meira de Oliveira (Fundação Certi) aeo@certi.org.br

Resumo A competição global entre as empresas faz com queelas tenham que responder cada vez mais rápido ao mercado. Para esta rápida resposta as empresas têm lançado mão de algumas estratégias. A terceirização da manufatura e o foco no desenvolvimento de produtos são algumas destas estratégias. Para que estas estratégias sejam levadas a contento, a migração do projeto do produto para a manufatura deve ser uma atividade bem executada, principalmente quandoestamos tratando com empresas distintas. O presente trabalho apresenta uma proposta de um software que justamente atua na interface produto-processo, proporcionando interação técnica entre projetistas de produtos e a área de manufatura. O presente projeto conta com o apoio da Fapesc (Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina) e se encontra na fase de estudode viabilidade técnica e econômica do software em questão. Palavras-chave: Desenvolvimento de Produtos, Supply Chain Management, Colaboração entre Empresas. 1. Introdução Nos últimos 15 anos a terceirização tem sido uma forte tendência. Empresas públicas e privadas têm contratado um grande número de funções que anteriormente eram realizadas internamente. Cada vez mais, as organizações estãoconcentrando suas forças em atividades “core” (centrais do negócio) e terceirizando outras funções em fornecedores externos (McIvor & Humphreys, 2004). A terceirização ou sub-contratação da manufatura é uma realidade, seja por necessidade de redução de custos ou por restrições tecnológicas. Nesta realidade, a integração de processos de diferentes empresas está se tornando uma necessidade no mundo damanufatura como resposta rápida às pressões impostas pelo mercado altamente competitivo e pela necessidade de integração global da cadeia de fornecedores e/ou parceiros. A integração dentro de uma mesma empresa já é tarefa complicada. Freqüentemente observam-se problemas nas interfaces dos processos de negócio. O problema da engenharia "desconhecer" a manufatura dentro da própria empresa éextremamente comum. Este problema agrava-se quando as partes estão "sob tetos distintos", e ainda, sendo partes de uma cadeia produtiva. O produto destas ineficiências é um custo mais elevado no processo, que acaba sendo repassado para o produto final. Ou seja, quem paga é o consumidor final. O problema é que cada vez menos esse consumidor está disposto a "pagar" pela ineficiência. Somado a este mercadocompetitivo e exigente, os consumidores ainda clamam por produtos “personalizados”. Com isso as empresas de manufaturas de bens, estão sendo obrigadas a produzir em pequenas séries (lotes). Nestas empresas a agilidade de resposta é fundamental. A dificuldade é adequar a engenharia do produto e à manufatura para a produção, economicamente viável, dessas pequenas séries (Choy et al., 2002).

ENEGEP2006

ABEPRO

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XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

O desenvolvimento de um sistema (software) para a integração de processos e identificação das incompatibilidades existentes entre o projeto do produto (cliente) e o processo produtivo (fornecedor), principalmente quando estamos em um ambiente de desenvolvimento cooperativo, passa a ser fundamental. Um sistemaneste contexto contribui significativamente para o desenvolvimento da cooperação que proporcionará aos personagens da cadeia (cliente e fornecedor) maior rapidez, integração e redução de custos ou até a eliminação dos prazos utilizados na compatibilização do projeto do produto com a produção. 2. O desenvolvimento e manufatura de produtos na Supply Chain Ter um bom processo de desenvolvimento de...
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