artigo cientifico

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DESENVOLVENDO EQUIPES DE ALTO IMPACTO
Alex Bonomi Manini – 0200003411
Roberto Andrade Barreto – 020086370
Reginaldo de Castro Resende – 0200083971
Lucas Soares de Oliveira Ogrizio – 0200059745
Curso de Administração
Polo: Lafaiete
Orientador: Ademilson Bó

RESUMO
Este trabalho tem o objetivo de tentar responder por que é tão difícil montar, motivar e manter mão de obra qualificada nos dias de hoje. O Brasil é o segundo país do mundo em que mais empresas enfrentam dificuldade para se formar equipes de alto impacto. Segundo um estudo do ManpowerGroup, 71% dos brasileiros dizem ter problema para encontrar talentos adequados às posições abertas. Na média global, a dificuldade é reportada por 34% das empresas. Uma equipe de alto impacto é aquela que está altamente comprometida, entrosada, focada, com um planejamento sólido, conta com profissionais qualificados e uma liderança capaz de convergir todos esses fatores para que a produtividade da corporação seja sempre elevada. Nesta busca, apontou-se falhas comuns nas organizações sobre uma série de fatores-chave que dizem respeito à motivação, buscando apresentar, de forma mais clara e mensurável, o quanto a satisfação, o grau de confiança que seus colaboradores depositam na empresa, inclusive suas participações com opiniões e sugestões sobre planejamento e desenvolvimento que interferem no alto impacto da equipe e nos padrões de excelência desejados.
Palavras-chave: motivação; equipe; desempenho; comportamento humano. 2
INTRODUÇÃO
Durante toda existência humana, as equipes constituíram a forma mais utilizada para a realização de tarefas, como constata-se através de agrupamentos como: famílias, escolas, times esportivos e outros. O ser humano sempre fez parte de grupos. No ambiente empresarial a realidade não é diferente, as equipes de trabalho estão se tornando uma importante ferramenta no contexto organizacional.
O trabalho individual está dando lugar para a realização de tarefas