Artigo: ABS

ÁREA TEMÁTICA
Administração Geral
TÍTULO DO TRABALHO
Técnica de construção de cenários e uma aplicação do método GBN
AUTORES
VIVALDO JOSÉ BRETERNITZ
Universidade de São Paulo [e-mail] MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE ALMEIDA
Universidade de São Paulo [e-mail] CARLOS ALBERTO ERCOLIN
Universidade de São Paulo [e-mail] JOSÉ MIGUEL NORONHA SACRAMENTO
EAESP Fundação Getúlio Vargas [e-mail] RESUMO
A construção de cenários não é uma técnica recente, um modismo ou uma atividade isolada, mas sim um dos mais avançados instrumentos de suporte ao desenvolvimento da estratégia organizacional. Embora a técnica ainda esteja evoluindo, já existem diversos métodos suficientemente consolidados para auxiliar as organizações no processo de construção de cenários; para o profissional da área de planejamento estratégico é importante o conhecimento de diversos métodos, de forma a que se possa escolher o mais adequado a uma dada organização num dado momento, pois não existe um método que se adapte perfeitamente a qualquer situação. Nessa linha, este trabalho tem como objetivo apresentar uma visão geral do assunto, de como a técnica se desenvolveu, de sua importância para o planejamento estratégico, de alguns aspectos teóricos associados à técnica, dos métodos mais utilizados para sua aplicação e finalmente, apresentar um desses métodos - o GBN, desenvolvido pela Global Business Network - de maneira um pouco mais detalhada, apresentação essa ilustrada por um caso prático, envolvendo uma decisão quanto a investimentos por uma empresa fabricante de autopeças.
PALAVRAS-CHAVE
Construção de cenários, Planejamento estratégico, Método GBN
ABSTRACT
Scenario building is not a recent technique, a fad or an isolated activity, it is one of the most advanced tools that supports the development of the organizational strategy. Even though such technique is still developing, there are enough consolidated methods available to
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