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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Americana-SP

Tecnologia em Gestão Pública

Professor Lincon Lopes







PROCESSO ADMINISTRATIVO: as funções administrativas – teoria e prática






















Americana/SP
Setembro/2012


Francismar de Souza - RA 396114

Marcelo DiasFerraz – RA 396536

Caroline de Cassia Nunes Belo – RA 397543

Valdirene Rogério Lourenço Barbosa RA 388918

Aparecida Sueko Fukamatsu- RA 397540





Atividades Práticas Supervisionadas

PROCESSO ADMINISTRATIVO: as funções administrativas – teoria e prática





Desafio deAprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Prática Supervisionada.












Americana/SP
Setembro/2012
Sumário




1. Introdução 4

2. Desenvolvimento 5

3. Conclusão 13

4. ReferênciaSbibliográficaS 14








































1. Introdução


Considerando que o indivíduo não é um ser único no universo e que ele vive em sociedade, influenciado e motivado por ela.

Considerando ainda, que ele sofre as influências externas, do meio ambiente, da cultura, dos conceitos éticos, do controle e do poder, nada ele fará sem o planejamento.Na moderna sociedade em que vivemos quase todo o processo produtivo é realizado dentro de organizações. Assim, a nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações.

Toda organização independente do seu segmento ou porte: micro, pequeno, médio ou grande, necessita de um planejamento estratégico, somente assim ela poderá definir e ministrar asmetas e objetivos que pretende alcançar. Através do planejamento ela terá uma visão ampla, principalmente financeira e econômica, evitando os erros ou contornando-os de forma estratégica e menos prejudicial.

Com a globalização rumo ao desenvolvimento social e tecnológico as organizações tem um papel de suma importância, seja qual for a sua natureza, ela deve ser competente, dinâmica, flexívele inovadora, e para isto ela deve ser administrada com uma liderança democrática e participativa.

Com as mudanças, o crescimento, o domínio e o aumento da competitividade, são exigidos, cada vez mais, das organizações: maior flexibilidade, ajustamento contínuo, diferenciação nas suas atividades, a gestão do conhecimento, a persuasão e não a coerção, a equalização do poder, uma eficientecoordenação interorganizacional – tecnologia de gestão do relacionamento com clientes, fornecedores e concorrentes, uma grande rede entre as empresas – networking, um capital humano e intelectual, os Stakeholders – vários grupos de interesse que contribuem direta ou indiretamente para o sucesso empresarial, um balanço contábil e demonstrações financeiras agregados ao balanço social e as demonstrações deresponsabilidade social, a ética e a responsabilidade corporativa.

E, é dentro deste contexto organizacional, que este trabalho acadêmico, depois de estudos baseados em referências inquestionáveis, demonstra o processo administrativo de como uma empresa deverá trilhar suas metas e objetivos com planejamento, direção e controle.
















2. Desenvolvimento


ETAPA 01 –passo 01

Planejamento – Definição PLT:

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve como base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.

Planejamento – Definição...
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