Art06

68.0.Planejamento e tecnologia da Informação aplicados à Embraer
Prof. Dr. Demerval Luiz Polizelli
Resumo
O artigo aborda o emprego das ferramentas de projeto e da tecnologia da informação para aprimorar a competitividade da empresa no Brasil. Essa é uma das poucas empresas que exportam bens intensivos em conhecimento e possuem importante parcela do mercado mundial. Para atingir tal situação a empresa investiu no redesenho de processos, adotou a subcontratação de segmentos, com parcerias de risco juntamente com o monitoramento em tempo real do desenvolvimento de novos aviões. O texto destaca as mudanças culturais e de gestão que se fizeram necessárias para o sucesso da empresa.
Abstract
The article discusses the use of design tools and information technology to enhance the competitiveness of the company in Brazil. This is one of the few companies that export goods intensive in knowledge and have an important share of the global market. To achieve such a situation the company invested in the redesign process, adopted the outsourcing segments, partnerships risk along with real-time monitoring of the development of new aircraft. The text highlights the cultural and management changes that were necessary for the success of the company.

Introdução
A Embraer pode ser considerada uma empresa modelo no emprego de propostas de tecnologias da informação TI com base em projetos, tanto nas certificações técnicas específicas da indústria aeronáutica. Esses resultados estão baseados na combinação das soluções tecnológicas com a gestão de processos. Soube também integrá-los ao desenho organizacional e ao sistema gerencial, principalmente após o processo de privatização 1. A nova estratégia da empresa após a privatização desde o início da década 90 permitiu o
1

As mudanças no modelo de gestão da companhia tiveram início com o processo de privatização

em 1992. No governo Collor, a Embraer foi incluída no programa nacional de privatização em função das perdas com a crise do