Arquitetura organizacional

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  • Publicado : 17 de abril de 2013
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Arquitetura Organizacional

* Um novo ordenamento identificado nas estruturas e projetos organizacionais do contexto mundial. Este conceito proporciona a interface para as mudanças na gestãodessas organizações. Transpor a barreira dos modelos tradicionais é o maior desafio desta recente proposta, a qual, desde os anos 80 entrou no cenário das discussões dos principais países, com osparadigmas vigentes sendo colocado sem xeque em todos os países.
* Experiências internacionais bem sucedidas comprovam que a mobilização de diversos parceiros é vital à obtenção do aumento dobem-estar social. Mostra também que a criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento de micro e pequenos negócios é uma estratégia recomendável.

Arquitetura Organizacional: Um novodirecionamento

* Evidenciam-se recentes desafios no contexto da Gestão Empresarial. Um novo ordenamento na estrutura dessas organizações visa viabilizar estratégias diante das mais diversasArquiteturas Organizacionais.

* Projeção de um espaço organizacional de modo a satisfazer necessidades e aspirações humanas. Bem como, adaptar e capacitar a empresa para um desempenho eficazdiante da incerteza.

* A estrutura de uma organização é resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas desde os níveis mais baixos, até aalta administração.

* Inserção de um sistema de comunicação delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atendimento dosobjetivos organizacionais.

* Disseminação da tecnologia; surgimento de novos concorrentes; boom de novos empreendedores; aparecimento de substitutos e novas tecnologias.

*Rápidas mudanças nos hábitos do consumidor; esgotamento de oportunidades para crescimento e atomização da oferta como consequências da personalização.

* Acontecimentos iniciados a partir dos...
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