Arh como responsabilidade

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ARH COMO RESPONSABILIDADE DE LINHAN E FUNÇÃO DE STAFF

Na instituição cabe ao presidente da organização, a responsabilidade de toda a organização incluindo a responsabilidade básica daadministração de recursos humanos.
Em um nível departamental, cabe a cada chefe ou gerente de linha a responsabilidade de administração do RH alocado em seu departamento, ou seja, toda a responsabilidade da A.R. Hé compartilhada por toda a organização.
Tanto o presidente quanto os gerentes devem saber pelo menos o essencial sobre R.H, pois é de enorme importância para a organização.
Cabe o chefe transmitiraos subordinados as expectativas e planos da organização e é ele quem recebe as expectativas e sentimentos dos subordinados.
O staff, de RH assessora o desenvolvimento de diretrizes na solução deproblemas específicos de pessoal, o suprimento de dados que possibilitarão decisões ao chefe. O órgão de RH posiciona-se aqui como um órgão de staff
Além de prestar serviço de assessoria ao chefe ostaff também presta serviços especializados, como recrutamento, seleção, treinamento, analise e avaliação de cargos etc. E suprir as chefias com propostas e recomendações deles decorrentes para que aschefias possam tomar decisões adequadas.
O chefe de linha, sob estas condições, tenderá a considerar o especialista de RH como uma fonte de ajuda e não como um intruso que interfere em suasresponsabilidades.
O sucesso de um órgão de ARH depende, na razão direta, de ser considerado pelos chefes da linha como uma fonte de ajuda. Assim, a assessoria de pessoal deve ser procurada, jamais imposta.
Osgerentes estão tornando-se responsáveis pela execução de serviços, como seleção treinamento, avaliação do desempenho, remuneração, entre outros com a assessoria e a consultoria interna da área de A.R.H.

GRAFICO: COMO FUNCIONA.
DE RESPONSABILIDADE DE LINHA | FUNÇÃO DE STAFF |
* Órgão requisitante (tomada de decisão) | * Órgão de recursos humanos (prestação de serviço...
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