Areas de conhecimento e aspectos cuturais

Matriz de atividade individual*
Módulo: 3 – Áreas de conhecimento e aspectos estruturais
Tópico: 5.2.2
Título:Formas pelas quais o projeto pode eliminar as distâncias e as diferenças existentes entre organizações, regiões e culturas mundiais
Aluno: Lorena Oliveira Tabari
Disciplina:Introdução à Gerência de Projetos
Turma: MBA UCI BH 1
Introdução

O objetivo deste trabalho é discutir sobre os aspectos críticos e os caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com o desafio de eliminar as distâncias e as diferenças entre as organizações, as regiões e as culturas mundiais, diante do processo de internacionalização das empresas.

Antes de se discutir sobre o assunto proposto é importante entender alguns termos utilizados no Gerenciamento de Projetos.
Gerenciamento de Projetos
"Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto de maneira a atender a seus requisitos." (PMI, 2013).
Projeto
Segundo o PMI (2013), um projeto é um “esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único.”
Escopo De Projeto
Deve conter as entregas principais, as premissas e as restrições documentadas do projeto. Possibilita um conhecimento mais preciso e mais detalhado do projeto. Serve de guia durante a execução e define a linha base para a avaliação de solicitações de mudanças
Termo De Abertura
Organizados fora do projeto, por um setor de gerenciamento de programas ou de portfólios.
“É o documento inicial que caracteriza, formalmente, o nascimento do projeto no ambiente organizacional e o autoriza.” (Apostila Gerenciamento de Projetos, pag. 48.- FGV) Ele concede ao gerente de projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado para atingir os objetivos e criar as entregas necessárias.
Organiza e define o escopo, subdividindo o projeto em partes menores e que se