Arca de noé

Objetivo da Atividade:

1. Explorar, com modesta profundidade, os conceitos relacionados às funções da produção estudados ao longo do curso;
2. Compreender como um bom gerenciamento de operações contribui para a eficiência operacional, ou seja, para aumentar a produtividade da empresa;
3. Explorar em profundidade a utilização dos conceitos de gestão de produção para a eficiência de uma organização.

Arca de Noé Podemos constatar o dever da missão atribuída pelo Criador à Absalão, aparentemente um homem justo e com um grau de maturidade suficiente para conduzir este importante projeto na Construção do barco com uma meta de aproximadamente 120 dias, utilizando, como estratégia, as forças dos mais novos e tendo como objetivo salvar a humanidade. Absalão era Líder do Projeto, assim sendo e de acordo com as habilidades técnicas Administrativas, consideramos que houve, em parte, um Planejamento Estratégico, envolvendo Noé com a responsabilidade técnica e posteriormente com a contratação infeliz (errada) do responsável pela Seleção e Recrutamento. Ficam evidenciadas algumas flutuações aleatórias no decorrer do processo tais como a atitude de Roboão, responsável pela área de Recrutamento e Seleção do Projeto, em ignorar o recrutamento de certos funcionários para a área de Carpintaria, mão de obra fundamental para o andamento do Projeto. Com muitas burocracias, as péssimas contratações e a má utilização do apoio oferecido pela área dos Recursos humanos acabaram por causar o despedi mento de Noé e o consequente fracasso do Projeto de Absalão.

Questões a serem respondidas:

1. Faça uma análise do modelo de planejamento e programação da produção que você recomendaria para esse sistema de produção.

R: Nota-se que foi usado o sistema de produção contínua ou fluxo de linha, neste caso recomendaria o modelo de planejamento e programação em rede, pois embora em todo processo de produção a qualidade do produto final está sempre como principal