APS

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Nome: João Pedro de Oliveira Fraiz
1. Por que a analise do ambiente externo é de suma importância para a sobrevivência de uma empresa?

R.: A análise do ambiente externo permite a uma organização identificar oportunidades, ameaças e questões estratégicas que poderão afetar seus fatores-chaves de sucesso. Uma vez identificadas as forças ambientais que afetarão o desempenho de uma empresa como um todo, ficará mais fácil a tarefa de minimizar o impacto e direcionar os esforços para os resultados. Esta análise tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a sua atual posição produto-mercado e, também, quanto à sua posição desejada no futuro.
2. Quais fatores explicam o sucesso da IBM e da Xerox e o fracasso da Kodak?
IBM:

De iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que tinham ocorrido na empresa. Reformulando em seu modelo de negócio e de gestão, para atingir metas e voltar a ocupar lugar de destaque no setor, com ênfase em soluções de maior valor agregado.

Xerox:

R.: Reinventar a companhia, não sendo apenas uma produtora de hardware, mais sim, uma empresa que constitui uma relação com o seu cliente, ajudando a serem mais eficiente.

No final os fatores que explicam o sucessos das companhias IBM e Xerox, é a inovação.

Kodak

R.: A Kodak preferiu ficar acomodada com a participação no mercado e os lucros significativos, do que uma mudança, que era cheia de risco e investimentos altos e incertos

“Estratégia de inovação é o fator decisivo para o sucesso de qualquer empreendimento”

3. Quais foram os principais erros da empresa Kodak?

R.: Ignorar as mudanças do mercado, Hesitar ao adotar novas tecnologias, Desprezar a inovação, Manter uma estrutura fossilizada