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Processo organizacional
Processo organizacional
: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação.
Este tópico é analisado com base nos estudos de CHIAVENATO, 2000
De um modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controlecomo as funções básicas do administrador. Essas quatro funções básicas — planejar,organizar, dirigir e controlar — constituem o chamado processo administrativo
.As funções do administrador que formam o processo administrativo são mais do que umasequência cíclica, pois elas estão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica. Oprocesso administrativo é cíclico, dinâmico e interativo. Resolvido, sabemos que o processo administrativo é formado por quatro funçõesbásicas. Veremos cada uma delas:
2.1 Planejamento
O
planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos paraalcançá-los. O estabelecimento dos objetivos a serem alcançados é o ponto de partida doplanejamento. A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita: saber onde se pretendechegar para se saber exatamente como chegar até lá. Objetivos são resultados futuros quese pretende atingir. São alvos escolhidos que se pretende alcançar em um certo espaço detempo, aplicando-se determinados recursos disponíveis ou possíveis. Assim, os objetivossão pretensões futuras que, uma vez alcançadas, deixam de ser objetivos para se tornaremrealidade.Os objetivos das organizações podem ser visualizados em uma hierarquia que vai desde osobjetivos globais da organização até os objetivos operacionais que envolvem simplesinstruções para a rotina cotidiana.
Resolvido, sabemos que o processo administrativo é formado por quatro funções básicas. Veremos cada uma delas:
2.1 Planejamento
O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos a serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita: saber onde se pretende