aps epa tatiane

A teoria comportamental (behaviorista) da administrao veio significar uma nova direo e um novo enfoque dentro da teoria administrativa a abordagem das cincias do comportamento, estudando a motivao humana (suas necessidades bsicas), definindo estilos de administrao, caracterizando as organizaes como sistemas sociais cooperativos e como sistemas de decises. Novas proposies sobre a motivao humana O homem considerado um animal complexo dotado de necessidades complexas e diferenciadas. Segundo os autores behavioristas, o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a motivao humana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida nas organizaes. Hierarquia das necessidades de Maslow Abraham H. Maslow, psiclogo e consultor americano, apresentou uma teoria da motivao segundo a qual as necessidades humanas esto dispostas em nveis, em uma hierarquia de importncia e influncia. Nessa hierarquia das necessidades (pirmide de Maslow), encontram-se cinco nveis de necessidades... Necessidades fsiolgicas necessidades de alimentao, sono e repouso, de abrigo, desejo sexual, etc. Esse grupo de necessidades est relacionado com a sobrevivncia do indivduo e com a preservao da espcie. Necessidades de segurana necessidades de segurana, estabilidade, busca de proteo contra a ameaa ou privao, e a fuga ao perigo. Necessidades sociais necessidade de associao, de participao, de aceitao por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor. Necessidades de estima eelacionadas com a maneira pela qual a pessoa se v e se avalia. Envolvem a auto-apreciao, a autoconfiana, a necessidade de aprovao social e de respeito, de status, prestgio e considerao. Necessidades de auto-realizao so as necessidades humanas mais elevadas e que esto no topo da hierarquia. So as necessidades de cada pessoa realizar o seu prprio potencial e de autodesenvolver-se continuamente (ser constantemente mais do que - vir a ser tudo o que pode