Apresentação

PROFESSORA
SAMARA SILVA HEADLEY
Mestrado em Engenharia de Produção ‐ UFSC
Pós‐graduação em Comércio Exterior e Mercosul
Pós‐graduação em Marketing ‐ UNOPAR
Graduação em Administração de Empresas

TEORIAS DA
ADMINISTRAÇÃO
Aula 3

“ Numa época de crise em que todos choram, há sempre alguém que se lembra de fabricar lenços."

Teorias da
Administração

(Autor desconhecido)

Objetivos

Conhecer os principais aspectos do Processo
Administrativo.

É importante ter metas, mas também é fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi‐las”.
(Sêneca, filósofo romano)

As Funções Administrativas

Planejamento
Controle

Organização
Direção

Planejamento
Estabelecer objetivos e a missão;
Determinar as necessidades de recursos;
Examinar as alternativas;
Criar / definir estratégias para o alcance dos objetivos.

Fonte: Internet, 2012

Planejamento Estatégico
O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia, ou seja, é uma forma de estabelecer a relação pretendida da organização com o ambiente que a rodeia.
O planejamento é voltado para o longo prazo
(05 á 10 anos).

Missão
É uma declaração que explica a razão de existir de uma organização.
“ Propiciar, a maior parcela possível da população, um serviço médico de boa qualidade, personalizado e a custo compatível”. (UNIMED)

“Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.” (Michael Porter)

Valores Empresariais – EMBRAER
Os valores que modelam as atitudes e unem as ações para assegurar a perpetuidade da Empresa são: Nossa gente;
Nossos clientes;
Excelência empresarial;
Ousadia e Inovação;
Atuação global;
Futuro sustentável;

Visão de futuro:
Hospital Albert Einstein

Processo de Planejamento Estratégico

“Ser líder e inovadora na assistência médico‐ hospitalar, referência na gestão do conhecimento e reconhecida pelo comprometimento com a responsabilidade social”.

Definição da