Apresentação PCP

PCP
PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE PRODUÇÃO

NÓS SOMOS UM SISTEMA

É O NOSSO PCP!!!!!

OBJETIVO DO PCP
O PCP tem como objetivo fazer cumprir as estratégias e metas do sistema produtivo, para isto se faz necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos com base nestes planos, direcionar a ação dos recursos humanos sobre os físicos e acompanhar esta ação permitindo a correção de prováveis desvios. IMPORTÂNCIA DO PCP

O PCP é responsável por fazer acontecer o resultado operacional da empresa.

COMO O PCP ADMINISTRA A PRODUÇÃO ?
O
PCP administra a produção respondendo as seguintes questões:
- O que produzir ?
- Quanto produzir ?
- Onde produzir ?
- Como produzir ?
- Quando produzir ?

O PCP TRABALHA COM INFORMAÇÃO!!!!!!
Recebe informação

Trata a informação Distribui esta nformação

TIPOS DE SISTEMAS PRODUTIVOS

Temos sistemas de produção orientados para: - Make to order (contra pedido)
- Make to stock (para estoque)
Análise do nosso sistema produtivo:
- Qual é o nosso negócio ?
- Make to order ou stock ?
- Temos recursos gargalos ?
- Nossas metas estão alinhadas com budget? - Fluxo do produto cont./interm ?

FERRAMENTAS DE AUXÍLIO NA GESTÃO
DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO

- ERP(enterprise resource planning)
É um sistema integrado de gestão empresarial
- MRP I (materials requirements planning)
É um sistema de cálculo de necessidade de materiais. - MRP II (manufacturing resource planning)
É um sistema de cálculo de recursos da manufatura(produção) - APS (advanced planning systems)
É um sistema de planejamento avançado.
Enquanto o MRP programa para trás infinito, os APS programam para frente finito.

- Sequenciamento de Produção (SFC)
Consiste em definir as prioridade(a ordem) segundo as quais as atividades devem ocorrer. - OPT (optimized production technology)
É uma técnica de gestão de produção baseado na teoria das restrições(Eliyahu