Apresentacao departamentalizacao

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Departamentalização

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Desenho departamental
Refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa; ou seja ao esquema de diferenciação ou de integração existente no nível intermediário da empresa.

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Departamentalização
É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades, e correspondentes recursos
(humanos,
financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

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Departamentalização por função
As tarefas são agrupadas por função a serem executadas pela organização
Presidência

Diretoria produção

Diretoria finanças

Diretoria marketing

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Departamentalização por função
Vantagens:
• própria para atividade repetitivas e especializadas
• tamanho e controle conforme as necessidades
• lógico, racional e comprovado
• poder e prestígio localizados e estáveis
• especialização ocupacional e funcional
• segurança da tarefa bem executada
• definição claras e precisas de atividades
• maximização do uso de máquinas, ferramentas e equipamentos

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Departamentalização por função
Desvantagens:
• inovação dificultada, para manutenção do status quo
• prazos e orçamentos não cumpridos por falta de inter-relacionamento
• crescimento e complexidade gera conflitos
• isolamento dos chefes e departamentos
• responsabilidade total da cúpula
• barreira à comunicação verbal
• visão limitada à parte e não ao conjunto

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Departamentalização por processo
Utilizados nas indústrias, pois divide a fabricação do produto em função das operações.

Administração de materiais

Compras

Estoque

Expedição

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Departamentalização por processo
Vantagens:
• atividades por área de produção
• atividades agrupadas em etapas
• especialização operacional
• comunicação imediata e ágil
• informações técnicas localizadas
• avaliação de custos e lucros precisos
• análise contínua de resultados

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Departamentalização por processo
Desvantagens:
• centralização das atividades
• visão dirigida e focal
• perda