Aprendizagem como estrat gia de treinamento e desenvolvimento

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E TURISMO
Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais

APRENDIZAGEM COMO ESTRATÉGIA DE TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO. BENEFÍCIOS DO TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO

Componentes: Ana Camila Tessmer; Cristiana Kersting;
Lady Melo; Leonardo Borba: Luana Farias;
Natali dos Santos; Patrícia Flores.
PROFª MSC THAÍS DANEBERG
Disciplina: Estudos Avançados em Desenvolvimento Gerencial.

Treinamento e Desenvolvimento

Treinamento:
É o processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos.

Desenvolvimento:
É o processo de médio a longo prazo que visualiza as possíveis alterações e mudanças futuras e tem como objetivo manter as pessoas atualizadas. Está voltado ao crescimento profissional em direção à carreira futura e não apenas ao cargo atual.

Importância do Treinamento e
Desenvolvimento:
• Transmissão de normas, políticas ou regras da organização; •Desenvolvimento de novas tarefas, operações ou processos; •É uma das ferramentas mais poderosas de transformação nas organizações;
•Pode desenvolver ou modificar atitudes dos indivíduos e gestores dentro das organizações;

O treinamento é um processo continuo composto por quatro etapas, que se renovam a cada vez que se repetem: 1 – Diagnostico: levantamento das necessidades de treinamento.
2 – Planejamento: desenho do programa de treinamento. 3 – Execução: aplicação do programa de treinamento. 4 – Avaliação dos resultados: um feedback para se concluir se o treinamento alcançou os objetos esperados. O

treinamento não é simplesmente proporcionar informação. Significa atingir o nível de desempenho almejado pela organização através do desenvolvimento contínuo das pessoas e para isso é necessário uma cultura interna favorável ao aprendizado e de pessoas comprometida com as mudanças.

O mercado empresarial está mais