Apostila recursos materiais e patrimoniais

Recursos Materiais e Patrimoniais
Parte 3

Luciano Cardoso de Melo Paula Maia Tiago Guimarães de Oliveira

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CAPÍTULO 3 – AQUISIÇÃO
A gestão de Compras também conhecida como gestão da Aquisição, ou Suprimentos assume nos dias de hoje, um papel estratégico devido ao alto volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos no processo. Deixando para trás uma visão preconceituosa, na qual era vista apenas como uma atividade burocrática e repetitiva, sendo um centro de custos e não de possíveis lucros. O valor gasto em compras de insumos para a produção varia entre 50% e 80% do total de receitas brutas, sendo no setor industrial igual a 57%. Desta maneira, pequenos ganhos decorrentes de uma melhor produtividade terão uma grande repercussão no lucro da empresa. Devido à reestruturação das empresas, a evolução da tecnologia e os novos relacionamentos criados com fornecedores, as pessoas que atuam no setor de compras tornaram-se mais valorizadas e para que trabalhem de maneira adequada nesta área, precisam estar cada vez mais bem informadas e atualizadas, serem dinâmicas e terem habilidades interpessoais.

3.1 – GESTÃO DE COMPRAS
O posicionamento atual do setor de compras é bem diferente do modo tradicional, pois antes da Primeira Guerra Mundial, a área apresentava um papel essencialmente burocrático. Entretanto, a partir de 1970 com a crise do petróleo, a oferta de várias matériasprimas começou a diminuir enquanto os seus preços subiam exageradamente, tornado-se assim indispensável nas empresas controlar o que comprar, quanto e como comprar. Aspectos estes que assumiram condição de sobrevivência para muitas organizações, possibilitando assim uma maior visibilidade do setor de compras dentro das empresas. Atualmente o setor tem posição estratégica sendo fundamental para a competitividade das empresas. A área de compras está inserida no processo de logística da empresa ou faz parte da cadeia de suprimentos (supply chain).

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3.1.1 – SISTEMA DE