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DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS: LIDERANÇA, DESENVOVIMENTO ORGANIZACIONAL E DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA




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INTRODUÇÃO

Gestão de pessoas é um assunto cada vez mais vem sendo abordado no mundo corporativo e que desperta considerável interesse por parte dos profissionais e gestores, assim como é de extrema importância às organizações.

As pessoas sãoo maior bem das empresas, elas é que possuem potencial criativo, inteligência direcionada à exploração de novos conceitos e novos métodos de melhoria de todos os processos, interagindo desencadeiam a complexidade da interação humana, repleta de psicologias e teorias.
As disciplinas abordadas no segundo módulo do curso de MBA em Gestão de Pessoas “Liderança, Desenvolvimento Organizacional eDimensão Humana na Governança Corporativa” são três areas muito importantes dentro do curso. Ao longo dos estudos abordados, é possível observar, que cada vez mais identificada a importância das pessoas no contexto dos processos organizacionais. Elas passaram a ser valorizadas, capacitadas, potencializadas e reconhecidas, e, com isso, a área de Recursos Humanos passou a ser, valorizada, ganhandovisibilidade nas organizações, tendo inclusive, o respaldo de maiores investimentos.

O desafio de analisar o filme Apollo 13 implica na discussão de vários temas abordados nas três disciplinas acima expostas, e nos permite relacionar, através de exemplos práticos e reais a capacidade humana na busca de seus objetivos, no filme mostra uma caso real, mas em muitos momentos as materias abordadas nocurso de gestão de pessoas estão presentes,ficando facil relacionar o filme com o teoria.

1. ABORDAGEM SOBRE O FILME APOLLO 13


1.1. Correlacionado à Disciplina de Liderança

Analisando o filme Apollo 13, podemos correlacioná-lo com alguns aspectos de Liderança, discriminados a seguir.

A Teoria do recurso cognitivo é observada em cenas onde características como inteligência e experiênciado líder da Apollo 13, Jim, atuam minimizando os efeitos de um ambiente cercado de pressão e estresse, sendo as adversidades ocorridas superadas com êxito.durante a historia pode observar outros personagens com esses traços. com o Gene, o lider das equipes Houston, que exercia suas atividades na base terrestre, tem tambem o Ken, que foi impedido de participar da tripulação devido a suspeita de umadoença contagiosa, que acabou sendo descartada, e mesmo ficando em terra utilizou toda sua inteligencia emocional e o conhecimento tecnico para que a missao tivesse o sucesso esperado.
Na historia da pra observar que Jim tem caracteristicas de um lider carismatico, tais como: autoconfiança, visão e habilidades para articulá-la, sensibilidade ao ambiente observa-se tambem seu estilo consultivo,pois em momentos decissivos ele pergunta a opinião de sua tripulação para poder tomar estas decisões importantes. É vissivel que o líder da Apollo 13, Jim, possui liderança como base de poder de competência, segundo a teoria de French e Raven (1959), pois apresenta a capacidade de inspirar extrema confiança aos seus liderados, assumindo o papel de líder com eficácia, pois sabe-se que a confiança é abase do poder de competência de um bom líder, é através dela que se exerce influência e se desperta expectativas positivas dos liderados.

O estilo de tomada de decisão do personagem Gene é o autocrático, pois ele assume a postura de reunir as informações necessárias e toma decisões sozinho.
Comparando o filme com as idéias de Heitz, Grasshow e Linsky (2009), que tratam da capacidade do líderem se desenvolver em ambientes de mudança contínua usando o improviso... “o improviso, a convivência com o desequilíbrio e a possibilidade da geração de liderança no liderado são atitudes relacionadas com a capacidade emocional do líder...”, e tais afirmações podem ser observadas em cenas onde os dois outros personagens, comandante Gene e Jim atuam e exercem sua liderança. O comandante Gene, da...
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