Apollo 13

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Orçamento empresarial
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS

Funções clássicas da administração Organizar Dirigir Controlar e Planejar Planejar significa decidir antecipadamente. Decidir consiste em fazer uma opção entre duas ou mais opções. Decidir antecipadamente significa controlar o futuro Decidir implica na escolha por uma opção, em face de preferências, disponibilidade etc. Planejar édecidir antecipadamente e isso pode ser encarado como “controlar o próprio futuro”. Para Ansoff, as empresas têm que tomar três decisões, distintas, porém interdependentes e complementares. Estratégicas Ocupam-se com as relações entre a empresa e o ambiente em que está inserida. Lida com problemas externos, e não internos da empresa, como por exemplo, quais os produtos produzirá e para quais mercadosvenderá. Quais são os objetivos e as metas da empresa, quais são as possibilidades de diversificação da linha de produtos da empresa, como ampliar seu mercado, qual será a estratégia financeira. Tais decisões devem preceder as demais e em geral são de competência dos altos executivos, do conselho diretor ou ainda dos próprios sócios da entidade. Administrativas Seu objeto é o gerenciamento e adisposição dos recursos da empresa de modo que suas necessidades operacionais, em face das decisões estratégicas, sejam perfeitamente supridas, com desempenho otimizado. São decisões relativas a aspectos internos da entidade e geralmente são de competência dos administradores da empresa. Por exemplo: qual deve ser o fluxo de produção e de informações, quais são as relações de trabalho/autoridade,treinamento de pessoal, fontes de matériasprimas, aquisição de equipamentos e instalações. A estrutura acompanha a escretégia. Operacionais Trata-se de decisões internas sobre “como fazer para se atingir os objetivos da empresa maximizando a eficiência dos processos”. , entre elas estão, por exemplo, quantidades a serem produzidas, desenvolvimento do produto e seu aprimoramento, alterações nosfluxos de produção. Nível de preço, produção, de operação, estratégias de marketing, desenvolvimento de produto e controle das operações. As decisões administrativas e as decisões operacionais podem ser mescladas entre si para a obtenção dos resultados esperados. Estes dois tipos de decisão estão ligados à eficiência – como fazer - , enquanto que as decisões estratégicas objetivam a eficácia do negócio– atingir macro objetivos. As decisões estratégicas visam conferir eficácia e as demais conduzem à eficiência das organizações. Nem tudo que é eficiente é eficaz. Uma pessoa eficaz é aquela que faz aquilo que dever ser feito, que cumpre com suas metas, que realiza o que foi proposto. José vendeu sua quota de produtos. Mariana também, mas gastou 30% de gasolina a menos. Neste caso, se a meta eravender a quota, ambos foram eficazes, mas Mariana foi mais eficiente. O que distingue as entidades da atualidade é a capacidade individual de anteverem cenários, situações. Assim vale dizer que o planejamento antecede as ações, a execução. As vantagens de se decidir antecipadamente, por meio do processo estruturado de planejamento e controle são várias: Coordenação de atividades o processo deplanejamento pode proporcionar maiores e melhores condições para a coordenação das atividades haja vista seu aspecto global, macro, ou seja, só há coordenação do que se conhece. 1

Orçamento empresarial Decisões antecipadas

Prof. Carlos Salvi permitem que os administradores analisem as várias perspectivas de sua decisão as várias áreas da empresa apresentam suas operações e fluxos os quais setornam conhecidos de todos. Isso pode proporcionar que haja melhor entendimento entre as áreas, eliminando problemas e conflitos e fortalecendo os relacionamentos interdepartamentais.

Possível maior transparência

Definição de responsabilidades as atribuições e responsabilidades são definidas claramente por áreas da entidade, assim a autoridade e a cobrança de resultados podem ser exercidas....
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