Apollo 13

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Universidade Anhanguera

DESAFIO PROFISSIONAL
ESTUDO DE CASO DA MISSÃO APOLLO 13

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS
Disciplinas: Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Dimensão Humana na Governança Corporativa

Trabalho elaborado por:

Rio Claro
Setembro - 2012
Objetivo

Esse relatório foi desenvolvido com o objetivo de identificar os aspectos de liderança e como essas informações sãorelevantes para uma realidade dentro de uma organização.

Através do filme e da leitura dos textos podemos identificar uma liderança que atualmente falta nas organizações no dia de hoje, relatando é claro nas que tive o prazer de compartilhar experiências.

Descrever sobre modelos de liderança e algumas teorias que pude identificar na analise dos meus estudos, o desenvolvimento dessaorganização e como posso contribuir com tudo isso na atuação e tarefas em uma organização.

1- Introdução

Com um ambicioso programa espacial que a NASA desenvolveu e por muitas tentativas, finalmente o Projeto Apollo, cuja espaçonave tinha capacidade de levar três astronautas e pousar na Lua. Mesmo o projeto sendo fantástico, com um número alto de colaboradores e trabalhadores não obtiveram em todasas missões sucesso no objetivo final da missão. Entre as missões a Apollo 13 foi uma das mais conhecidas da história da NASA, que ficou seriamente avariada em seu caminho em direção à Lua, que impossibilitou seu pouso na Lua e resultou em um retorno tenso e espetacular a Terra, contudo, a missão terminou de forma satisfatória para os seus tripulantes.

Contando com a experiência do comandante damissão Apollo 13 por já ter participado de uma missão anteriormente com o mesmo objetivo de chegar a lua, os outros dois astronautas também dedicados ao extremo com a missão, enfim uma equipe perfeita. Até que a noticia de que um deles seria substituído na missão Apollo 13, faltando apenas três dias para o lançamento da nave o comandante um respeitoso líder confiou em sua nova tripulação e commuito treinamento, dedicação, vontade, responsabilidade e motivação também da equipe de controle, esses que fazem parte da missão, pois com total controle em terra cumpriram o treinamento e estavam prontos para a missão.

O comando de controle com o líder determinado em suas decisões, que passava total confiança em sua tripulação tinha uma equipe preparada, essa que juntos trabalharam e dedicaramtodos os momentos durante 6 meses nessa missão, e com muita dedicação no final conseguiram proporcionar a volta dos três astronautas que corriam o risco de nunca mais voltar.

Nessa missão a liderança foi capaz de liderar sua equipe em direção ao alcance de objetivos, com muitas tomadas de decisões conseguindo tirar de cada um, traços físicos, intelectuais, impulso, autoconfiança, capacidade econhecimento sobre aquilo em que estavam trabalhando.

2- Liderança

Com grandes pesquisas sobre a liderança na área de comportamento organizacional e com diversas interpretações, podemos verificar que existem vários tipos de liderança, com tudo pra mim a definição de que “Liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos” (ROBBINS, 2002), é o melhor caminhopara diferenciar um líder de sucesso.

As teorias sobre liderança ditas situacionais e contingenciais partem do pressuposto de que o comportamento mais apropriado para um líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.

No comando de controle em terra da “missão Apollo 13” o líder apoiava, participava e delegava tarefas, tendo a clareza da ambição de suaequipe, de que tinham capacidade e eram dispostos de assumir responsabilidades. A natureza da situação que o líder enfrentava englobava duas características a do ambiente que era o tipo de tarefa a efetuar, o sistema formal de autoridade e a equipe de trabalho, essa a qual influencia o comportamento dos trabalhadores em termos de motivação, e a característica dos trabalhadores que abrange o grau...
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