APO 1 SET 3 NPC

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO

Principais áreas da
Empresa
Presidente

Produção

PCP

Finanças

Pessoal

Planejamento e Controle da Produção

Marketing

PCP- Planejamento e
Controle
 Visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa



Planejamento





O que se deve fazer Quando fazer
Quem deve fazer
Como fazer

Objetivos a alcançar Medir desempenho: Comparar com o planejado
Controle

Corrigir o desempenho: Identificar erros ou desvio

Produção

RH

Contabilidade e Custos

Finanças

PCP

Almoxarifado

Vendas

Engenharia
Compras

PCP

1 fase: Projeto

2 fase:
Planejamento

Plano de Produção

3 fase: Controle

Programação da Produção

Projeto de Produção


Quantidade e tipos de máquinas

Quantidade de pessoal disponível

Projeto

Estoque de matéria prima

Características do produto / serviço

Boletim de Operação

Lote econômico de produção

Projeto de
Produção
Características das Máquinas

Detalhamento
Capacidade de produção de cada máquina, de cada bateria e de cada seção produtiva

Efetivo de Pessoal

Quantidade de empregados por cargo e por seção produtiva. Horários de trabalho

Estoque de
Matéria Prima

Itens de matérias-primas e volumes de estoque para cada item. Controle de estoque. Procedimentos de requisição de
MP.

Características do
Produto / Serviço

Composição produto/serviço e lista de materiais (gráficos de explosão) utilizados

Boletim de
Operações

Sequência e cadência do processo produtivo.
Movimentação de MP e seus gargalos e demoras Lote econômico de Produção

Tamanho ideal de lote de produção para proporcionar maximização de resultados e minimização de custos de MP e PA

Inventário de Máquinas por
Seção
Seção

Qtde

Maquinas



Caracteristicas

Preparação

2

Moedeiras

Pffeifer 1000-500Kg

Preparação

1

Secadeira

Hommans HS 202 – 1t

Preparação

1

Misturadeir a Hommans HS 202 – 1t

Moldagem

4

Injetoras

Spearman S490-500Kg

Moldagem

4

Injetoras

Spearman 900-480kg

Moldagem

4

Extrusoras

Signet K20 -500Kg

Pré