Aplicação do método abc (activity-based costing) para custeio de projetos de parques

Aplicação do método ABC (Activity-Based Costing) para custeio de projetos de parques eólicos

Autora: Karen Sanford (FENG/PUCRS) [e-mail] Orientadora: Profa. Dra. Joana Siqueira de Souza (FENG/PUCRS) [e-mail]

Resumo: O sucesso de um parque eólico é altamente influenciado pelo projeto básico que antecede a sua instalação. O custo deste planejamento representa somente 4% do investimento total a ser realizado, entretanto, é nesta fase preliminar que estão os fatores determinantes da viabilidade do projeto. O presente trabalho tem como objetivo geral aplicar o método ABC para custear um projeto de parque eólico visando à melhoria do nível de informação sobre seus custos de desenvolvimento. Para isso, foi estruturada uma metodologia que se iniciou no desenho do negócio da empresa analisada e em entrevistas com seus funcionários, objetivando conhecer as atividades desenvolvidas pela equipe. A lista encontrada é então vinculada à Estrutura Analítica de Projeto, a qual determinará o uso das atividades conforme a elaboração dos produtos de projeto. Em conclusão, se constatou um projeto com valor superior ao ser comparado com o modelo de custeio utilizado pela empresa, indicando possíveis ineficiências no seu desenvolvimento, destacando quais atividades, produtos e fases eram mais caros e qual sua verdadeira margem de lucro obtida na venda do projeto, além de proporcionar flexibilidade e rapidez ao agregar ou subtrair requisitos a projetos. Palavras-chave: Activity-Based Costing; Gerenciamento de Projetos; Projetos de parques eólicos. 1. Introdução O consumo de energia elétrica é considerado como um indicador do crescimento da economia mundial (THOMÉ, 2004). No Brasil, uma das evidências de recuperação da crise econômica no ano de 2009 se deu através do aumento da demanda de energia elétrica no setor industrial no ano de 2010, representando um valor 13% superior em relação ao ano anterior. Os principais fatores que contribuíram para o