APEO CARGOS E SALARIOS 1

MBA GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
PROFESSOR SERGIO LUIZ DA SILVA

Talita Braga dos Santos R.A: 7415168

APEO Cargos e Salário

Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos), bem como do equilíbrio externo (mercado).

Para o Magazine Luiza, uma política e critérios claros de administração de Cargos e Salários deve ser estruturada para reter e captar mão-de-obra e visar a melhoria do clima organizacional.

PRINCIPAIS OBJETIVOS

- Estabelecer política salarial justa e competitiva; - Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais a atrair colaboradores para atividades específicas; - Elaborar perfis de cargo que representem a atual estrutura organizacional; - Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na Organização.

POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

Consiste no conjunto de normas, procedimentos e ações que velam as premissas da Administração de Cargos e Salários. São os critérios usados para as trajetórias de cargos e salários:
- As política de crescimento profissional, aumento (horizontal, promoção vertical, promoção vertical do mesmo cargo, promoção vertical com mudança de cargo)
-Posicionamento da estrutura salarial frente ao mercado de trabalho.

CRIAÇÃO DE CARGOS

A criação de cargos, ou seja, sua nomenclatura nada mais é que a descrição do teor do cargo, métodos de trabalho e a relação com outros cargos, que tem por intuito satisfazer os requisitos organizacionais, tecnológicos sociais e pessoais. Para se conhecer o conteúdo de um cargo, torna-se necessário descrevê-lo.

DESCRIÇÃO DE CARGOS

É o registro de funções, tarefas e responsabilidades de forma organizada e clara. É também o processo que consiste em aumentar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo.

CARGO X SALÁRIO X REMUNERAÇÃO

Cargo É o status que o indivíduo possui dentro de uma hierarquia dentro