Análise do papel do gerente em organizações contemporâneas

Matriz de atividade individual

Módulo: 1
Atividade: Individual
Título: Análise do papel do gerente em organizações contemporâneas
Aluno: Vinícius Garcia de Mattos
Disciplina: Introdução a Administração
Turma: GRDMEAD_T0110_0914
Introdução
A globalização, a economia, toda revolução tecnológica e principalmente as diferenças culturais, são fatores que contribuem para mudança das organizações.

Todos esses fatores impactam na estrutura organizacional, forma de gestão e alinhamento estratégico de uma organização.

Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente

O novo gerente é muito mais que um mero chefe, onde a atividade se resume em acompanhar se o subordinado está ou não cumprindo suas ordens. Organizar, planejar, gerir equipes e motivar são tarefas fundamentais para essa posição dentro de uma Organização, Caravante, Panno e Kloerckner advertem que o segredo está no como fazer tudo isto.

Orquestrar todo esse contexto sem deixar que fatores adversos, impeçam que o espetáculo seja apresentado, faz com que o gerente, numa analogia, seja igual ao carnavalesco de uma escola de samba, que possui a árdua tarefa de gerir no mínimo 2000 pessoas com objetivos, culturas e desempenho dispares. Com um forte trabalho de “coach” (termo em inglês que significa treinador/ orientador), todo esse empenho é bem visto por todos os “stakeholders” (termo em inglês que significa público estratégico).

Alinhado com este cenário, os gerentes das maiorias das organizações têm o objetivo de fazer suas empresas crescerem e de buscar ativamente novas oportunidades de usar seus recursos para fomentar novos negócios.

Competências e habilidades demandadas do gerente

A principal palavra do gerente contemporâneo é delegar, sem medo e não podendo em hipótese nenhuma utilizar palavras como: Nuca fizemos isso antes, A direção não vai gostar disto, Não é problema meu, Isso não funciona aqui – essa é uma das que eu mais escuto -, muitos gerentes ficam