Análise de Viabilidade de Criação de Equipe de Treinamento Centralizada – O Caso da Operação de Equipamentos na Construção Pesada

3830 palavras 16 páginas
INSTITUTO BRASILEIRO DE MERCADO DE CAPITAIS - IBMEC
DANIEL SALIM AMARAL

Análise de Viabilidade de Criação de Equipe de Treinamento
Centralizada – O Caso da Operação de Equipamentos na
Construção Pesada

BELO HORIZONTE
2013

INSTITUTO BRASILEIRO DE MERCADO DE CAPITAIS - IBMEC
DANIEL SALIM AMARAL

Análise de Viabilidade de Criação de Equipe de Treinamento
Centralizada – O Caso da Operação de Equipamentos na
Construção Pesada

Monografia apresentada ao IBMEC como requisito parcial para a obtenção do título de Pós

Graduação

em

Negócios.
Orientador: João Bonomo

BELO HORIZONTE
2013

Gestão

de

Daniel Salim Amaral
Análise de Viabilidade de Criação de Equipe de Treinamento Centralizada – O Caso da Operação de Equipamentos na Construção Pesada

Monografia apresentada ao IBMEC como requisito parcial para a obtenção do título de Pós

Graduação

em

Negócios.

ORIENTADOR

___________________________________________________

Professor João Bonomo

Belo Horizonte,

de

de 2013.

Gestão

de

Agradecimentos

A todos os meios de fé, que motivaram para que superasse os desafios encontrados nesta etapa da vida.
Aos meus pais que sempre me incentivaram na busca do conhecimento.
A Lívia pelo amor, carinho, dedicação e compreensão por minha ausência.
Aos professores do curso e profissionais que muito contribuíram em minha formação e na conclusão deste trabalho.
A Mendes Júnior, em especial a Área de Equipamentos, que abriu suas portas e me permitiu realizar este trabalho e, aos trabalhadores dessa empresa que colaboraram e dividiram suas experiências.
Ao meu amigo Edivaldo, que me ajudou bastante compartilhando seu conhecimento na área de treinamento.
Aos companheiros de turma, que foram e continuam sempre grandes amigos e que enfrentaram firme as adversidades.
E a todos que de uma forma ou de outra participaram para a finalização deste trabalho. Muito obrigado.

“Não entendo porque as

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