Análise da capacidade produtiva de uma empresa reformadora de pneus na cidade redenção – pa por meio do estudo de tempos e movimentos

Geanine Borges de Araújo (UEPA) [e-mail]
Nayara Cristina Ramos (UEPA) [e-mail]
Rayanne da Silva e Silva (UEPA) [e-mail]
Shayenne Caroline Ribeiro Coelho (UEPA) [e-mail]

A engenharia de métodos é uma área da produção que busca técnicas quanto à eficácia da produção, dentre eles destacamos o estudo de tempos e movimentos. Objetivou-se neste trabalho o estudo do tempo gasto para montagem de pneus, quanto aos movimentos dos operários da empresa reformadora e analise da capacidade produtiva a partir dos cálculos referentes ao tempo padrão e tempo disponível. A metodologia utilizada foi qualitativa com técnicas de observação e cronometragens de tempos. Ao concluir foi diagnosticado que o tempo gasto relacionado à velocidade aproximou-se da média definida por Barnes (1977), entretanto, a incompatibilidade de produção do maquinário e a má distribuição da mão de obra que reduz a produção em apenas 63% de sua capacidade total diária da produção.
Palavras – Chave: Estudo dos Tempos, capacidade produtiva, tempo padrão, micromovimentos.

1. Introdução
Parte do sucesso de um empreendimento depende da capacidade de encontrar técnicas que possam melhorar sua produtividade, assim como reduzir custos. Um dos métodos utilizados é o estudo de tempos e movimentos. Segundo Martins e Laugeni (1998) um dos principais precursores dessa metodologia foi F.W.Taylor, considerado pai da Administração Científica, iniciou o estudo de tempos através de cronometragens, que consiste em observar o tempo gasto em cada movimento de um operador.
O presente trabalho teve por objetivo analisar um estudo de tempos e movimentos de uma empresa recapadora de pneus, a fim de determinar se o tempo gasto durante o processo de produção diário esta de acordo com o proposto por Barnes (1977) ou se há desperdícios, através de cálculos e observações dos tempos cronometrados na empresa. Deste modo, levou-se em consideração a velocidade de