Análise da 3m

2- É uma empresa de pesquisa de novos produtos, procura a inovação que vai ao encontro das necessidades dos seus clientes.identificar novos produtos que gerem a inovação que e agrega novas valores ao consumidor final.produz produtos e serviços que vão ao encontro das necessidades do cliente.
3-Visão. Ser a maior empresa em inovação, tecnologia e prestação de serviços do mercado, promovendo a satisfação a preferência e excelência, agregando valor no atendimento das necessidades dos consumidores.
4-Missão: contribuir com soluções para o desenvolvimento do mercado, inovando em tecnologias, prestações de serviços e em crescimento sustentável, construindo relacionamentos de cumplicidade e provocando experiências positivas junto aos consumidores.
5-Pontos fortes: postura estratégica agressiva na identificação de oportunidades, treinamento e preparação do colaborador, cultura organizacional direcionada para a inovação, sistema de marketing, capacidade tecnológica e humana, técnicas de gestão eficientes, participação e geração de idéias para novos negócios, contato estreito com clientes, tradição da empresa, forte coordenação e comunicação inter-funcional.
Pontos fracos: segundo o projeto skunkworks,são pequenos grupos que necessitam do contato com a supervisão.Não é evidenciada a supervisão. Visão de lucro imediato, pois focaliza o lucro deixando assim a sustentabilidade dos negócios a longo prazo.percebe-se que os colaboradores geradores de idéias não participam no desenvolvimento dos produtos.Concentrar as estratégias em produtos que obtêm um retorno imediato podem comprometer o tempo de pesquisa de produtos que poderiam obter retornos de médio e longo prazo.O tempo e o esforço para chegar a um cliente impacta num aumento de custos no emprego maior de recursos e tempo, podem ir de encontro aos projetos que geram lucro imediato.
1- Fortes coordenações e comunicações inter-funcionais, que descubram as reais necessidades dos clientes, através do contato direto