Análise APO

IFPB – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA
PARAÍBA.
CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO.
DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES.
SEMESTRE: 2013.1 – NOTURNO.
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS
“A Administração por Objetivos (APO) é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para a sua atividade. A APO é um método no qual metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades são específicas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Analisando e resultado final, o desempenho do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados.”
(CHIAVENATO, 2003, p.228)
Conhecida no mundo dos negócios também como MBO (Management by
Objectives), este processo depende principalmente da compreensão dos colaboradores quanto aos objetivos de uma empresa. A informação destes objetivos devem ser assimiladas pelos profissionais que a compõem e estes devem buscam desempenhar as funções das suas atribuições em função dos objetivos traçados.
“A APO apresenta as seguintes características:
1. Estabelecimento conjunto de objetivos comuns entre o gerente e o supervisor. 2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Interligação entre os vários objetivos departamentais.
4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação atuante das gerências de dos subordinados.
7. Apoio intensivo do staff ”. (CHIAVENATO, 2003, p. 229)
Dentre as principais características podemos citar a interação entre os participantes, independente do cargo ocupado. A negociação e fixação dos objetivos a serem alcançados. A