ANEXO

GESTÃO EMPRESARIAL: O PAPEL DA ORGANIZAÇÃO
Artigo por Colunista Portal - Educação - segunda-feira, 15 de abril de 2013.

O empreendedor se posiciona cada vez mais como gestor
A organização, ou seja, o conjunto de recursos (equipamentos e principalmente de funcionários) reunidos para produzir bens ou serviços, é a primeira fase da empresa. No princípio ela é, de modo geral, o complemento do empreendedor, diferenciando-se a seguir, mais ou menos rapidamente. Desse modo, a organização adquire hábitos e resistência à mudança. Seu funcionamento é sustentado por diferentes tecnologias materiais e imateriais coerentes com a visão e estratégias pelo menos implícitas, que lhe dão as orientações de médio e longo prazo, compreendendo muitos atores internos e externos.
Como organismo vivo, está em relação mais ou menos estreita e organizada com o exterior. Ela torna-se fundamentalmente um instrumento para acumular informação, permitindo fazer avançar as rotinas, capazes de respeitar as regras de produção e as necessidades do mercado, mas também de mudar com estas. Segundo Kirznner (1982), a organização é no princípio o complemento do empreendedor, a aplicação de seu esforço de criação ou apropriação de um espaço de mercado, e de sua capacidade para mobilizar recursos humanos e materiais para oferecer diferentes produtos. Esse complemento se enriquece gradualmente, com o aporte de novos recursos ou aperfeiçoamento dos existentes, diferenciando-se aos poucos, com o tempo, do empreendedor. Em outras palavras, no princípio a organização ou empresa é completamente integrada ou dependente do empreendedor, que preenche ali tarefas de execução e direção. A linha hierárquica, além das diferenças entre empreendedor e pessoal, é frequentemente inexistente ou muito tênue, ou até mesmo ausente para o trabalhador autônomo. Assim, a organização interioriza as estruturas do mundo social que moldaram o empreendedor e, gradualmente, as de seu pessoal-chave. Pouco a pouco, a organização se