Anatomia humana basica

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1417 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 21 de fevereiro de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
0
FACULDADE GRANDE FORTALEZA
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS
POR QUE DESENVOLVER O PATRIMÔNIO HUMANO EM
UMA ORG
ANIZAÇÃO
Autor: Marcelo Luiz de Vasconcelos
Orientadora: Roberta Gueudeville Vita Mourão
Brasília/DF
2010
1
MARCELO LUIZ DE VASCONCELOS
POR QUE DESENVOLVER O PATRIMÔNIO HUMANO EM
UMA ORGANIZAÇÃO
Monografia apresentada à Faculdade Grande
Fortaleza como requisitoparcial para
obtenção do título de especialista em MBA
Gestão de Pessoas.
Orientadora: Roberta Gueudeville Vita
Mourão
Brasília/DF
2010
2
MARCELO LUIZ DE VASCONCELOS
PÓS

GRADUAÇÃO MBA GESTÃO DE PESSOAS
Monografia julgada e aprovada:
Nome do Orientadora: Prof. Roberta Gueudeville Vita Mourão
Local e ano de entrega: Faculdade Grande Fortaleza
Brasília/DF
2010
3
DEDICATÓRIADedico essa monografia a minha esposa linda e maravilhosa, quem eu amo em extremo, que
sempre esteve do meu lado nos momentos decisivos, me apoiando e incentivada.
4
AGRADECIMENTOS
Agradeço primeiramente ao meu Glorioso Deus Pai, Filho e Espírito Santo, que sempre me
supriu de sabedoria e capacidade, a minha esposa e filhos, que sempre entenderam a minha
ausência em nome do conhecimento,aos colegas que me auxiliaram nas pesquisas, e
em
especial a minha Orientadora que não mediu esforço para que esse trabalho fosse
concluído...
5
RESUMO
O treinamento e desenvolvimento das pessoas em uma organização devem ser
considerados
um investimento, e não mais uma despesa. Em seu conjunto, as pessoas constituem o capital
humano da organização. Esse capital pode valer mais oumenos na medida em que contenha
talentos e competências capazes de agregar valor à organização e t
orná
-
la mais ágil e
competitiva. Portanto, esse capital vale mais na medida em que consiga influenciar as ações e
os destinos da organização (CHIAVENATO). Por isso, é preciso
compreender que em plena
era da informação, o conhecimento se torna a moeda mais
valiosa no mundo dosnegócios. As
pessoas precisam se alavancar na área do conhecimento, precisam
aprender a aprender
de
forma sucessiva para acompanhar a grande evolução das empresas, e a empresa que pretende
acompanhar essas mudanças deve desenvolver mei
os para ampliar o conhecimento do seu
patrimônio humano. Muitas mudanças e transformações estão acontecendo no mundo de
maneira acelerada, enquanto muitasempresas e as pessoas que nelas trabalham ficam fora
dessa incessante corrida. Ficar parado em meio à
revolução da informação significa estar
estacionado, enquanto outros avançam rumo ao sucesso. Dessa forma, as organizações
precisam tomar posições urgentes, treinando e desenvolvendo seu patrimônio humano de
forma sistêmica e focada. A gestão focada em t
reinamentos e desenvolvimentopode
transformar pessoas em talentos, e sem investimento no capital humano, as organizações se
tornam menos competitivas e perdem lugar no mercado. Com o objetivo de validar a ideia de
que o treinamento e o desenvolvimento são
na verdade um investimento, e não mais uma
despesa como era considerada em modelos de gestão anteriores, referências foram
consultadas a fim de se traçar umcaminho para a afirmação desta recente ideia. Com isso,
concluiu
-
se que treinar e desenvolver as p
essoas em uma organização é extremamente
necessário para que a empresa gere lucro através do capital intelectual de suas pessoas.
6
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
..........................................................................................................................
7
CAPITULO I–
剅噉썏䑅剁啒
.......................................................................
9
1.1.
O CONHECIMENTO E O CAPITAL INTELECTUAL EM UMA ORGANIZAÇÃO.....
9
1.2.
CONCEITO DE APRENDIZAGEM SEGUNDO CHIAVENATO...................................
11
1.3.
OS
SUBISISTEMAS DE ARH............................................................................................
11
1.3.1....
tracking img