Analize organizacional

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Exercício de revisão apostila pag. 231

1ª) Explique a diferenciação de desenho organizacional, suas causas e consequências;
R: O desenho organizacional se diferencia em dois tipos:Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização.
Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de varios escalões de autoridade.

2ª) Explique aformalização,como ela pode ser feita suas repercussões no desenho organizacional;
R: Refere-se à existencia de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serãoexecutadas. A formalização é o grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes da empresa. O objetivo é documentar, registrar,comprovar por papéis que possam se arquivados e guardados anos a fio. A necessidade de controle está por traz de tudo. A formalização pode ser feita por meios de:Cargo: formalidade que defineas especificações com a tarefa a executar.Fluxo de trabalho: intruções e procedimentos detalhados sobre como executar as tarefas.Regras e regulamentos: formalização de regras e procedimentospara todas as situações possiveis
3º) Explique a centralização como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos;

4ª) Explique a integração, osinúmeros esquemas para obtê-la e suas consequências no desenho organizacional;
R: Integração é uma técnica organizacional relacionada com a diferenciação, isto é, a integração e coordenaçãodas actividades entre as hierarquias.

5ª) Explique as características, vantagens e restrições da organização linear;
R: Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada naautoridade linear.
6ª) Explique as características, vantagens e restrições da organização funcional;

7ª) Explique as características, vantagens restrições da organização linha-staff.
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