Analize de ambiente interno e externo de uma empresa

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TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1






LONDRINA
2013


ALESSANDRO MUNHOZ REIS
cAROLINE pAIVA
JOÃO VITOR ZANUTTO
NADILLY QUAQLIO
NATALLY GOES MACHADO
STEFANY ANDREWS

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1

Orientações para apresentação de trabalhos acadêmicos apresentadas à Coordenação de Pesquisa da Uninorte – Faculdade Norte Paranaense de Ensino.

Profª.Grace Botelho.

LONDRINA
2013
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................5
2.1 PROBLEMA DA PESQUISA.....................................................................5
2.2 OBJETIVO GERAL...................................................................................5
2.3 OBJETIVOSESPECÍFICOS.....................................................................5
2. REFERENCIAL TEORICO........................................................................6
3.4 AMBIENTE EXTERNO.............................................................................6
3.5 AMBIENTE INTERNO..............................................................................7
3.6VANTAGEM COMPETITIVA....................................................................8
3. ESTUDO DE CASO..................................................................................9
4. ANALISES...............................................................................................11
5.7 AMBIENTEEXTERNO...........................................................................11
5.8 AMBIENTE INTERNO............................................................................12
5. CONCLUSÃO.........................................................................................13
REFERENCIAS......................................................................................14

RESUMO

O IBC (Instituto Brasileiro do Conhecimento) é uma empresaque contribui para o crescimento profissional de seus alunos com cursos atuais, teóricos e práticos, ministrados por professores altamente capacitados e com grande experiência no mercado de trabalho.
O objetivo do IBC (Instituto Brasileiro do Conhecimento) é facilitar a ascensão profissional de cada aluno, é fazê-lo se destacar no mercado de trabalho com os cursos que participa em todo Brasil.
OIBC reúne profissionais de Administração, Direito, Letras, Marketing, Professores e Coordenadores Pedagógicos e de vendas eficazes, que atendem aos alunos e parceiros com excelência, os preparando para estarem seguindo sua carreira de forma muito bem sucedida.
E por esse motivo o IBC foi à empresa escolhida para este trabalho que visa encontrar qual a Influencia do ambiente interno e externo naestratégia da empresa, pontuando os pontos fortes e fracos de cada uma delas.

1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho vem apresentar e discutir alguns pontos quanto ao desenvolvimento e expansão no mercado pela empresa IBC – Instituto Brasileiro do Conhecimento, visando identificar e sugerir pontos fracos e fortes na administração da empresa, que presta serviço atendendo seus clientes comcursos profissionalizantes e de especialização em todas as áreas do conhecimento profissional.
O intuito desta pesquisa é ajudar a empresa IBC a melhorar as qualidades e eliminar erros, observando as influências externas e internas em meio a sua estratégia de desenvolvimento, visando expandir as vendas dos cursos oferecidos em todo território nacional. Nosso foco é estudar a forma de trabalho daempresa IBC e as estratégias usadas para a realização deste.

1.1 PROBLEMA DA PESQUISA
Qual a influencia do ambiente externo e interno na estratégia da Empresa IBC – Instituto Brasileiro do Conhecimento.

1.2 OBJETIVO GERAL
Analisar como ocorre a influência do ambiente externo e interno na estratégia da empresa IBC – Instituto Brasileiro do conhecimento.

1.3 OBJETIVOS...
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