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A corrida pela vantagem competitiva tem levado as organizações à busca incessante por técnicas que lhe possibilitem crescer, ou mesmo se manter no mercado. Nesse sentido, várias alternativas têm surgido nos últimos anos, sendo necessário que a organização procure escolher a que melhor possa lhe proporcionar as vantagens competitivas almejadas.
Ao longo do tempo, várias teorias de administração têm surgido e servido de alternativas e para adoção das mais apropriadas em cada situação. Para uma empresa se consolidar e manter sua fatia do mercado é preciso olhar para sua estrutura de forma a enxergar como e onde se deve mudar. Manter uma organização estruturada, que seja eficiente e eficaz tem sido um dos maiores desafios atuais dos administradores e lideres. Como ter um ambiente organizacional estável? Como aderir a novas tecnologias e formas de organizar sem se perder ou sem ficar para traz? Essas questões foram, são e serão fundamentais para entendimento da nova organização. Propor uma mudança constante mesmo que vagarosa pode ser uma saída. O administrador tem que inovar e arriscar e ir além.
A empresa estudada usa um processo decisório dependente da presidência, é possível verificar que essa forma de concentração das decisões esta fortemente ligada ao fato da empresa ser familiar, isso facilita o controle e a visão das situações na linha de produção e na empresa em geral. A decisão dentro da empresa percorre um caminho curto, somente no caso de problemas na linha de produção é que o encarregado do setor toma a decisão. Essa decisão é programada, pois são avaliados os possíveis problemas ou anomalias e cria-se uma resolução antecipada que seja rápida e eficiente para aquela situação.
Nota-se uma forte transformação acarretada pela grande concorrência estrangeira que esta quase dominando o mercado. Podemos ver essa transformação principalmente na estrutura. Desde o PIPA do primeiro semestre algumas mudanças, mínimas e demoradas estão sendo feitas. A empresa