Analise s.w.o.t. - geneg

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ANÁLISE DE SWOT

2009

1-DEFINIÇÃO: A Análise S.W.O.T. Ou também denominada análise F.O.F.A. (português) é uma ferramenta estrutural da administração usada na análise do ambiente interno, com afinalidade de formulação de estratégias. Nesta análise identificamos as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças internas para a mesma. 2-SURGIMENTO: SWOT é uma siglado idioma inglês, e representa : Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Sua origem desse tipo de análise, não é bem explicada, mas, o que osestudiosos aceitam é que a análise SWOT foi fundamentada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. 3-APLICAÇÃO: A aplicação se divide em ambiente interno(Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). As forças e fraquezas são avaliadas pela observação da situação atual da organização, em geral avaliadas , a fatores internos. Asoportunidades e ameaças são previsões futurísticas e estão intimamente ligada a fatores externos. O ambiente interno é um meio supervisionado e controlado pelos dirigentes da organização, pois essa supervisãoe controle é o próprio resultado das estratégias de atuação empresarial Na análise os pontos fortes, são enfatizados ao máximo; e um ponto fraco,quando evidente, deverá os dirigentes da empresaproceder a objetivos estratégicos que irão reduzir ou minimizá-los. 4-ANÁLISE DE SWOT , o que observar para dar certo: 1. A análise SWOT deverá ver o hoje da empresa e previsões do amanhã. 2. A análiseSWOT é específica. 3. A análise é focada as empresas que competem com a sua. 4. A análise de SWOT é curta e simples e subjetiva. 5-MATRIZ DE SWOT- FOFA:

6-FUNCIONALIDADE DE CADA PONTO: 1) Internos –situações em que a organização influencia forças – elementos da Organização que primam pela situação vantajosa. fraquezas – inconformidades, objetivos da empresa que podem ser melhorados. 2)...
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