Analise swot

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1 – PROJETO EXPANDIR

1.1 – CONSULTORIA CRESCE FAMA

O valor de cada indivíduo contribui para o crescimento da organização e pode ser aumentado ou depreciado de acordo com as políticas e práticas de gestão aplicadas.

É a partir deste contexto que a CONSULTORIA CRESCE FAMA, realiza na Empresa POSTO ESSO MODELO, estudo para aplicação de melhorias na organização.

Foi realizado um estudoexploratório-qualitativo e utilizamos a técnica de estudo de caso, tornando possível uma investigação real das estratégias utilizadas pela Organização.

Na primeira parte uma análise das estruturas organizacionais foi realizada e comentários foram expostos dentro do SWOT.

Em seguida, com base em Pesquisa de Clima Organizacional, explicamos os conceitos chave de planejamento estratégico emostramos que as pessoas se tornaram definitivamente um diferencial competitivo, tornando-se cada vez mais evidente a demanda das organizações em novas ferramentas e estratégias de gestão onde a idéia de "despesas com pessoal" passa a dar lugar ao "investimento em capital humano".

Por fim algumas considerações finais foram apresentadas.
2 – OBJETO DE ESTUDO

Neste tópico é apresentado oobjeto ao qual foi realizado o estudo de caso. O POSTO ESSO MODELO envolve diretamente 16 colaboradores. Sua diretoria é formada por Sr. Mizael, o Diretor Geral e Sr. Jailson, o Gerente. Sempre baseado na filosofia de oferecer as melhores soluções adaptadas às expectativas dos clientes e sempre buscando criar necessidades de mercado, o Posto Esso Modelo foi progressivamente ganhando a confiança ecredibilidade do público-alvo, construindo, com muito sacrifício, uma representativa clientela. Assim, tendo como patrimônio maior à honestidade, o Posto Esso Modelo forma um time com responsabilidade e comprometimento com os clientes.

2.1 – LOGOMARCA

2.2 – O QUE É

Distribuidora de Combustíveis que proporciona um excelente atendimento, auxiliando os motoristas no cuidado com seu carro, umbem mais do que precioso para a grande maioria da população.

2.3 – O QUE FAZ

Distribuímos combustíveis com qualidade e responsabilidade ambiental.

2.4 – QUAL O MERCADO ATUANTE

Atualmente esta atuação abrange todos os bairros do Grande Recife.

2.5 – HISTÓRIA DA EMPRESA

O nascimento da Empresa originou-se em 1945, data em que seu Diretor Jessé Correia iniciou seu trabalho.
Noano de 1976, Mizael Correia, irmão de Jessé, que era vendedor na feira livre de Cavaleiro em Jaboatão, comercializava ali cereais e outros produtos alimentícios. Como sempre esforçado e trabalhador, Mizael vislumbrou a idéia de crescer, quando seu irmão decidiu repassar o estabelecimento, com a finalidade de sair do ramo de trabalho atual.
No ano de 1977, Mizael assumiu a direção do Posto Essomodelo, que está localizado numa privilegiada avenida da cidade do Recife.
No ano de 1987, convidou seu filho Denílson Lima para que juntos administrassem a empresa, e assim se seguiu, até que pensando em expansão, Denílson assumiu o direito de administrar o Posto 2008, fazendo com que seu Pai, fizesse outra parceria para cuidar de seu negócio. Convidou então seu outro filho Jailson Lima, para quetambém juntos dessem seguimento aos negócios.
Assim o Posto Esso Modelo, uma empresa genuinamente familiar, que tem como objetivo a altíssima qualidade em serviços e produtos, tornou-se o melhor estabelecimento da cidade em qualidade de atendimento.
2.6 – MISSÃO

Atender as necessidades dos nossos clientes oferecendo produtos de qualidade e serviços com excelência, através docomprometimento e motivação de nosso pessoal, com responsabilidade sócio ambiental, prosperando como empresa e gerando retorno a sociedade.

2.7 – VISÃO

Ser uma empresa de referência no fornecimento de combustíveis e serviços na cidade do Recife.

2.8 – VALORES

- Comprometimento
- Respeito às adversidades
- Preservar sempre
- Busca da melhoria contínua
- Honestidade (Ética, Integridade e...
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