Analise swot

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1016 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 12 de março de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
1-Apresentação
Os ambientes que circundam a empresa devem sempre ser estudados por seus gestores, principalmente quem está começando a empreender. Isto é necessário porque, geralmente, tudo é novo para o empreendedor. E ter uma forma de analisar o ambiente em que está inserindo o seu negócio, é uma arma fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa.
Uma das ferramentas que possibilitaesta analise é a matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Esta matriz funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e fraquezas internas da organização. Por exemplo, um atendimento de primeira é uma força de sua empresa uma vez que além de ser um ponto positivo, possibilita suainfluência direta, seja em treinamento ou metodologias. Posteriormente é feita uma averiguação das ameaças e oportunidades que circundam sua empresa, no mercado e no ambiente global.
O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial.

2-Análise SWOT
A análiseSWOT é o estudo dos pontos fortes (strenghts ), pontos fracos(weakenesses), oportunidades (opportunities ) e ameaças(threats ) da empresa em relação a seus concorrentes.
É uma análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos) e externo(oportunidades e ameaças) da empresa, a fim de verificar o que está a favor e o que está contra o sucesso do empreendimento, buscando acentuar os pontos fortes eaproveitar todas as oportunidades existentes, como também amenizar os pontos fracos e encontrar a melhor maneira de lidar com as ameaças do meio.

2.1-Pontos Fortes:
A força descreve quais as competências mais fortes da sua empresa, aquelas que estão sobre sua influência. Exemplos:
• Vasto conhecimento em marketing, especializado na área.
• Um novo produto ou serviçoinovador.
• A localização da empresa.
• Qualidade dos processos e procedimentos.
• Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou serviço.

Com estas respostas você consegue desenvolver esta parte da análise, sempre lembrando que quanto maior a vantagem competitiva que uma força lhe traz, mais importante ela é dentro da análise.
2.2-Pontos Fracos:
As fraquezas são ascompetências que estão sobre sua influência mas que, de alguma forma, atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva. Exemplos:
• Falta de conhecimento em marketing.
• Produtos ou serviços semelhantes (ex. Em relação a seus competidores).
• A localização da seu negócio.
• Baixa qualidade de seus produtos ou serviços.
• Reputação duvidosa.
As fraquezas devem ser bem estudadas e mensuradas, pois muitasvezes é possível revertê-las em forças. Uma pequena parte das causas costuma causar a maior parte dos problemas.
2.3-Oportunidades:
As oportunidades são as forças externas à empresa que influenciam positivamente sua organização, mas que não temos controle sobre elas. As oportunidades muitas vezes podem vir através de algum aspecto econômico novo, como o advento da classe média, o aumento donúmero de filhos dos consumidores, a melhoria da renda e do crédito, entre outros. Outro fator que pode influenciar o fomento de oportunidades são as ações políticas do governo, como a escolha de investir em infra-estrutura. Exemplos:
• Um mercado em desenvolvemento, por exemplo: a internet.
• Fusões, juncão entre empreendimentos ou aliança de estratégias.
• Mudança para novos áreas do mercado, àsquais oferecem melhores lucros.
• Um novo Mercado Internacional.
• Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição.

2.4-Ameaças:
As ameaças são as forças externas que não sofrem sua influência e que pesam negativamente para sua empresa. Elas podem ser consideradas como um desafio imposto à empresa e que pode deteriorar sua capacidade de gerar riqueza. Devem ser constantemente...
tracking img