Analise organizacional

Atividade Estruturada- Análise Organizacional

1) Métodos de integração, vantagens e limitações?

• Hierarquia administrativa:
Vantagens: Proporciona uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto.
Limitações: Pode tornar-se sobrecarregada e não funcionar. Uma amplitude de controle muito estreita é onerosa e estanque. • Departamentalização:
Vantagens: Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. Facilita a integração intradepartamental.
Limitações: Não facilita a integração entre os diferentes departamentos ou funções. Dificulta a integração intradepartamental. • Assessoria (staff):
Vantagens: Pode suplementar a hierarquia administrativa e auxiliar no desempenho de uma função amplamente integradora.
Limitações: Custo alto. Pode criar seus próprios problemas de integração ( como conflitos entra linha e staff). • Comissões e forças-tarefas:
Vantagens: Podem lidar com um grande número de problemas e de decisões imprevisíveis.
Limitações: Custo alto. As pessoas envolvidas precisam dispor de habilidades necessárias à tomada de decisão em grupo. • Regras e procedimentos:
Vantagens: Constitui em meio econômico para obter integração entra assuntos rotineiros. Limitações: Limitada a assuntos rotineiros. Uso exagerado pode trazer conseqüências disfuncionais. • Planos e objetivo:
Vantagens: Pode integrar muitos assuntos não-rotineiro que as regras e os procedimentos não conseguem.
Limitações: Custo alto, principalmente em termos de tempo e de esforços. • Arranjo físico ou arquitetura:
Vantagens: Sob certas circunstâncias pode ser uma solução barata para a integração. Limitações: Pode ser oneroso quando as condições são estáveis. Pode corroer a competência especializada.

2) A integração é necessária?
Sim, principalmente quando diferentes pessoas se esforçam em diferentes campos de atividades. Sem integração, a subodjetivação pode esvair tais