Analise gerencial

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PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS DE LATICÍNOS Xxxxxxxxx

Proprietário: Xxxxxxxxx

Sede: Xxxxxxxxx – PE

SETORES AVALIADOS:

1. ADMINISTRAÇÃO
2. FINANCEIRO
3. PRODUÇÃO
4. MERCADOLÓGICO
5. RECURSOS HUMANOS

JBBSampaio
Março/2011

Considerações

Após uma análise superficial da situação da Empresa de Laticínios Xxxxxxxxx – Xxxxxxxxx(PE), nos quais foramobservadas as situação de: Gestão da Empresa; Financeiro; Produção; Mercado Consumidor; Recursos Humanos.
Constatou a existência de alguns descompassos na aministração da empresa.
A empresa atuando como uma empresa familiar vem conseguindo desenvolver-se numa média de 104% ao ano (últimos dois anos), graças a um mercado em crescimento e pouco explorado, pois a empresa tem poucos concorrentes.
OMercado atual é atendido em menos de 30% de sua demanda.
A análise foi feito de forma superficial justamente por conta de um desses descompassos (falta de informações consistentes), citado no inicio desta consideração.
Portanto a análise foi feita mais baseada em observações e algumas informações do proprietário e de alguns funcionários, porém as informações nunca eram passadas de formascompletas sempre faltava algo, que só foi percebido, quando se começou a planejar a montagem um sistema de planilhas para coordenar um melhor controle do financeiro e da administração da empresa.
Numa análise mais profunda é possível que se consiga detectar mais alguns descompassos administrativos, porém isso requer tempo e disponibilidade o que infelizmente o proprietário não dispõe no momento.
Emvista de uma administração sem um planejamento eficaz, e até mesmo uma capacitação melhor do mesmo para tal empreitada.

Os principais pontos detectados foram:
1. Administração:
2.1. Falta de um planejamento eficaz e departamentalização da empresa;
2.2. administrador não preparado para o crescimento da empresa, necessitando urgentemente de capacitação para acompanhar a evoluçãoda empresa;
2.3. falta de suporte para dar-lhe mais segurança e orientações nas suas decisões;

2. Financeiro:
3.4. Descontrole das Contas a Receber, permitindo que o volume do mesmo comprometa o desenvolvimento da empresa e afete o Capital de Giro da mesma, bem como falta de um fluxo de caixa, para que se possa acompanhar a situação da saúde financeira da empresa;
3.5.Contas Pessoais e da empresa juntas;
3.6. Não se tem um acompanhamento dos débitos em atraso dos clientes para com a empresa.);
3.7. O prazo dado aos cliente é superior aos recebidos dos fornecedores, o que força a empresa a utilizar o Capital de Giro para custear os mesmos;
3.8. Controle do Estoque da empresa extremamente deficiente, não se conseguindo acompanhar osacontecimentos dentro do mesmo.

3. Produção:
4.9. Produção sem planejamento;
4.10. Situação de produção ainda de caráter artesanal;
4.11. Pessoal não qualificado; inexistência de um gerente de produção;
4.12. Falta de uma programação para produção adequada para evitar excesso de horas extras;
4.13. Descontrole de estoque; necessidade de novos equipamentos.

4.Mercador Consumidor:
5.14. O mercado consumidor no momento é desconhecido, ficando nas mãos de uns pouco distribuidores, portanto ficando a empresa sem nenhuma base real de referencia para tomada de decisões, portanto a empresa é extremamente vulnerável as variações do mercador consumidor;
5.15. Falta de um banco de dados dos clientes, para avaliação dos mesmos tais como: capacidadede credito; cumprimento nos prazo de pagamento, etc.

5. Recursos Humanos:
6.16. principais falhas detectadas: Funcionários com um certo grau de insatisfação (salários, horas trabalhadas; tratamento; etc.);
6.17. Empresa não investe o suficiente nos funcionários em treinamento e até mesmo desenvolvimento pessoal dos mesmo;
6.18. Funcionário sem uma coordenação eficaz;...
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