Analise foda

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2095 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 30 de dezembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
1 -Introdução
A Análise SWOT ou Análise FODA (em espanhol) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
A AnáliseSWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.



Diagrama SWOT
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo deForças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo PÚBLIO[1] a análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews[2] e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF[3] indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de dois mil anosquando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por autores, é difícil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema.
O caminho mais indicado para entender o conceito da análise SWOT é buscar diretamente suafonte: The concept of corporate strategy, do próprio Kenneth Andrews[4]. Porém, uma leitura superficial dessa fonte frustra os mais afoitos por definições precisas e modelos práticos, pois o autor não faz nenhuma referência direta à análise SWOT em todo seu livro.

2 - Analise FODA
El Análisis FODA o Matriz FODA es una metodología de estudio de la situación de uma organización o empresa en sucontexto y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es una herramienta utilizada para conocer la situaciónreal en que se encuentra laorganización. FODA é, uma ferramenta que se destina a resolver problemas de forma sistematizada e criativa.
Devido à rapidez e a freqüência com que as mudanças ocorrem, além do aumento da ocorrência, ocasionada pela globalização do mercado, o mundo empresarial tem ficado cada vez mais complexo. As empresas, inseridas nessa problemática, têm como auxilio o planejamentoestratégico e suas ferramentas, que possibilitam aplicar importantes estratégias de ação para alcançar os objetivos propostos pela organização.
A estratégia é importante para uma empresa, pois além de ser um instrumento administrativo facilitador que lida com os fatores externos, também têm fortes influencias sobre os fatores da mesma.

Para Mintzberg (2006, p.29) uma estratégia é:“... o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e
seqüências de ação da organização em um todo coeso. Uma
estratégia bem-formulada ajuda a organizar e alocar os recursos de
uma organização em uma postura única e viável, baseada em suas
competências e deficiências internas relativas, mudanças
antecipadas no ambiente e movimentos contingentes por parte dos
oponentesinteligentes”.

A análise dos ambientes de uma empresa é essencial para o estabelecimento da estratégia, portanto, as interligações entre essas análises dos fatores externos e internos da organização, podem ser consideradas estratégicas. Portanto, é importante saber que a estratégia tabelecida, não é o único fator que determina o sucesso ou fracasso de uma organização, conseqüentemente, a...
tracking img