Analise economia

As organizações e seus Níveis

O ambiente impõe desafios externos á organização, assim como a tecnologia impõe desafios internos. Para se defrontar com estes desafios as organizações diferenciam-se em três níveis:

a) Nível institucional ou estratégico nível mais elevado da empresa composto pelos directores, proprietários ou accionistas e dos altos executivos onde são tomadas as decisões e estabelecidos os objectivos da organização mantém interface com o ambiente lida com incerteza

b) Nível intermediário

tem como função a articulação interna entre o nível institucional e o nível operacional composto pela média administração deve ser flexível c) nível operacional

áreas inferiores da organização composto pelas áreas encarregadas de programar e executar as tarefas e operações básicas da organização onde estão os equipamentos e máquinas, instalações físicas, linhas de montagem, escritórios, etc

Adhocracia

É uma nova forma de organização, contrária á burocracia
É um sistema temporário, variável, fluido e adaptativo
Caracteriza-se por:

Equipes temporárias autónomas e auto-suficientes
Autoridade totalmente descentralizada
Atribuições e responsabilidades fluidas e mutáveis
Muita liberdade de trabalho

ADHOCRACIA

Ad hoc – Equipe de projetos - Força tarefa
Termo cunhado por Warren Bennis para caracterizar organizações que são por definição temporárias.
É uma forma adequada para o desempenho de atividades complexas e incertas em ambientes turbulentos.
Adhocracia freqüentemente envolve equipes de projeto que se formam para desempenhar uma atividade, desaparecendo quando esta termina e os seus membros se reagrupam em outras equipes de projetos.

CRÍTICAS
Compatibilidade entre abordagens de sistema fechado e aberto: a teoria da contingencia mostrou que as abordagens mecanísticas se preocuparam com os aspectos internos da organização, enquando as abordagens orgânicas voltaram- se para os