Analise do planejamento de produção

INTRODUÇÃO.

Para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos, bens e/ou serviços, é necessário pensar em termos de prazos, onde planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos, um sistema produtivo será tão mais eficiente quanto consiga sincronizar a passagem dos diferentes níveis estratégicos da empresa para operações de produção e venda dos produtos solicitados. Com base no Planejamento Mestre de Produção (PMP), nos registros de controle de estoques e nas informações da engenharia, a programação da produção estabelece no curto prazo, quanto e quando cada item é necessário à composição dos produtos finais deve ser comprado, fabricado ou montado. Porém, como às vezes empresa possui recursos limitados de produção, é necessário realizar uma previsão de demanda de mercado, a fim de planejar a produção a longo, médio e curto prazo e elaborar planos de produção que sejam viáveis e que atendam ao máximo as necessidades de mercado com menor custo. Então, o objetivo desse trabalho é apresentar o desenvolvimento uma analise de dois itens de produção, no caso, camas ST e LX onde possamos comparar planejamento, demanda e vendas destes mesmos itens, o que ocorre em cada processo e como se comportam em determinado período do mês, criando assim uma ferramenta que auxilie a atividade de planejamento da produção, formulando um plano de produção adequado a uma previsão de vendas.

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Fonte: GP2

A analise projetada do gráfico cama ST, demonstra que a demanda realizada entre os dias 13 a 16 sofreram oscilações de pouco impacto, ou seja, o plano mestre de produção manteve-se estável a demanda e as vendas realizadas. Mas que em determinados períodos como o que compreende entre os dias 18, 19 e 22 a demanda realizada foi superior ao PMP e sendo em alguns casos absorvidos pela área de vendas, mas isto acaba causando um acumulo de estoque em determinados momentos.