Analise de viabilidade economica

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SUMÁRIO

1 Introdução .................................................................................. 2
2 Etapas Stage Gate .................................................................................. 2
2.1 Fontes Para a Idéia .................................................................................. 2
2.2 Selecionar Idéias.................................................................................. 2
2.3 Criar/Desenvolver Conceito .................................................................................. 3
2.4 Estratégia de Marketing .................................................................................. 4
2.4.1 Análise dos Cenários .................................................................................. 4
2.4.2 Identificaçãodos Stackholders .................................................................................. 4
2.4.3 Análise SWOT .................................................................................. 5
2.5 Análise do Negócio .................................................................................. 5





















1. INTRODUÇÃO
Como requisito paraconclusão do curso de especialização latu senso em gerenciamento de projetos exige-se a construção e entrega de um Trabalho de Conclusão de Curso como avaliação pela coordenação e cumprimento das normas estabelecidas Ministério da Educação e Cultura (MEC). Para isso a turma é divida em grupos e esses ficam responsáveis pela definição de um tema de interesse e que atenda os requisitos do curso.
Otrabalho trata da aplicação dos processos de Stage Gate para escolha do melhor Tema para o TCC, na qual deverá ser selecionado um projeto para desenvolvimento das técnicas de gerenciamento tendo como referencia o PMBoK.


2. ETAPAS STAGE GATE
ESTÁGIO PRÉ PROCESSO STAGE GATE

2.1. FONTES PARA A IDÉIA
Foi realizado um brainstorm, que consistiu em reuniões nas quais os componentes do grupo lançarampropostas e idéias de temas. Foram avaliados aspectos que beneficiassem o aprofundamento e aplicação de técnicas das disciplinas do PMBoK.
Foram lançadas as seguintes idéias:
• Projeto de Software – Desenvolvimento de software
• Projeto Organizacional – Governança Corporativa
• Projeto de Abertura de Franquia – Abertura de loja em shopping


PORTÃO/ PONTO DE DECISÃO 1 STAGE GATE
2.2.SELECIONAR IDÉIAS
Com os insumos do brainstorm, as idéias foram dispostas em uma tabela a fim de identificar a aderência de cada idéia com as premissas citadas, conforme abaixo.

Projeto de Software Projeto Organizacional Projeto de Abertura de Franquia
Project Charter Aderente Aderente Aderente
Análise Estratégica Dependendo da importância pode inviabilizar essa fase Aderente Aderente,precisaria estudar melhor como é feita a análise estratégica para o setor público, afinal envolve política no meio.
Plano de Marketing Dependendo da importância pode inviabilizar essa fase Aderente, mas dependedo do escopo pode ser complexo Aderente
Plano Financeiro Dependendo da importância pode inviabilizar essa fase Aderente Aderente
Cronograma Completo Aderente Aderente, somente temos que tercuidado com o tamanho Aderente
Plano De gerenciamento de Custos Dependendo do software, pode ser bem simplista. Exemplo, em muitos casos os custos são remetidos somente ao pagamento de mão de obra. Essa área pode ser bem desenvolvida, imaginemos a necessidade de avaliação do impacto de absorção dos funcionários, o quanto deverá dar de retorno, custo de treinamento, custo de equipamentos etc.Aderente, essa área é importantíssima em projetos de engenharia
Planno de Gerenciamento de Qualidade Depende do tema, precisa ser melhor estudado Precisa ser melhor estudado Precisa ser melhor estudado
Plano de Gerenciamento de RH Aderente, mas depende do tamanho do projeto, software simples terá essa área pouco desenvolvida Provavelmente envolverá vários profissionais e de várias áreas, então...
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