ANALISE DE VIABILIDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTO

ANALISE DE VIABILIDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTO
Cadeia de Suprimentos
Pode-se entender, segundo o dicionário da APICS, que supply chain ou cadeia de suprimentos é o processo de ligação entre organizações envolvidas no processo de produção de um tipo de bem, do processo da compra inicial de materiais até o último consumidor de um produto final; e ainda como as funções da cadeia de valores que são responsáveis por produzir e oferecer serviços aos clientes (Cox et al., 1995).
Uma definição mais clara para cadeia de suprimentos, segundo Lummus &
Vokurka (1999) é a de que ela corresponde a todas as atividades envolvidas na entrega de produto desde a matéria-prima até o consumidor incluindo compras de materiais e partes fabricação e montagem, armazenagem e rastreamento de estoques, lançamento e administração de ordens, distribuição através de todos os canais, entrega ao consumidor; e o sistema de informação necessário para monitorar todas essas atividades.
Gestão da Cadeia
Dentro do conceito de cadeia de suprimentos fala-se em gestão da cadeia, que segundo Lummus & Vokurka (1999), corresponde à atividade de coordenar e integrar todas as atividades da cadeia de suprimentos dentro de um processo integrado.
Segundo Wood Jr & Zuffo (1998) a gestão da cadeia de suprimentos tem como principal objetivo alinhar todas as atividades de produção de forma sincronizada, visando reduzir custos, minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo cliente final por meio do rompimento das barreiras entre departamentos e áreas.
A literatura traz poucos modelos de referência e experiências para a análise da cadeia de suprimentos. Alguns modelos de planejamento e design de sistemas logísticos em geral serão discutidos a seguir.
Robeson & Copacino (1994) trazem um modelo entitulado de Framework de
Plajamento Estratégico de Processo Logístico.

Este modelo propõe o planejamento em 4 grandes passos (Visão, Análise Logística
Estratégica, Planejamento Logístico e Gerenciamento da Mudança.