Analise de swat

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Conceito: Análise de Swot


A Análise SWOT é uma ferramenta muito útil, utilizada principalmente pelas empresas para fazer análise de cenário ou análise de ambiente.
É usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas também pode, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário.
A Análise SWOT é umsistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão.
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, onde temos:


Strengths: forças
Weaknesses: fraquezas
Opportunities: oportunidades
Threats: Ameaças


Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo Hindle & Lawrence (1994) aanálise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School, Kenneth Andrews e Roland Christensen. Por outro lado, Tarapanoff (2001:209) indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de três mil anos quando cita um conselho do general chinês Sun Tzu:


“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças ”Considerado um grande estrategista militar, Sun Tzu viveu no século V a.C. e é conhecido por seu famoso livro A Arte da Guerra, atualmente utilizado em cursos de gerenciamento e administração, onde um dos capítulos é exatamente Forças e Fraquezas e dentre outros, traz estratégias militares passíveis de serem utilizadas nas empresas, devido ao refinamento de sua visão de planejamentoestratégico.
A sigla SWOT, tem o uso da técnica creditado a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.
O diagrama de SWOT apresenta-se como se segue:


| | |Ajuda |Atrapalha ||Origem|Interna |S |W |
|do |(organizaçã| | |
|fator |o) |Forças |Fraquezas |
| | | | |
| || | |
| |Externa |O |T |
| |(Ambiental | | |
| | |Oportunidades |Ameaças |
| | || |
| | | | |


Para se analisar um cenário, utilizando o diagrama de SWOT, observaremos o ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).
As forças e fraquezas são determinadas pelaposição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos, portanto, ao ambiente externo.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da empresa. Desta forma, durante aanálise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a empresa deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com frequência, de forma a aproveitar as...
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