Analise de segment

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1525 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 14 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Análise de Projetos e Investimentos

Planejamento -> Planos -> Projetos

Ex: Setor Públiso
-Planejamento do governo: tudo que se pretende cumprir durante o mandato (período)
- Planos: partes mais focadas deste planejamento (partes) (Plano de melhoria do transporte)
-Projeto: a menor parte indivisível do plano (Projeto do corredor de trolleybus)

Pela visão empresarial, projeto é “ ... oconjunto de informações internas e externas à empresa, coletadas e processadas com o objetivo de analisar-se ( e eventualmente implantar-se) uma decisão de investimento. ...o projeto não se confunde com as informações, pois ele é entendido como sendo um modelo que, incorporando informações quantitativas e qualitativas, procura simular a decisão de investir e suas implicações. “

Ponto de vistaSOCIAL: o projeto considera custos e benefícios sociais da utilização de recursos da comunidade na produção de determinados bens ou serviços.
Ponto de vista PRIVADO: o projeto é o instrumento que permite avaliar vantagens e desvantagens relativas de um determinado uso de seus recursos face as possibilidades alternativas de investimento.

Tipos:
-Agropecuários.
-Industriais (extrativas emanufatureiras)
- Serviços:
*públicos: usinas hidroelétricas, estradas, ferrovias, portos, serviços de água e esgoto, escola etc.
*Serviços sócias: hospitais, habitações etc.
*Outros serviços: hotéis, agências de publicidade etc.


Projetos Industriais

Implantação: criação de uma unidade nova.
Expansão ou ampliação: pela simples multiplicação da planta existente, integração com novas plantas..
Modernização: substituição de bens ou centros produtivos obsoletos, mantida a capacidade produtiva.
Relocalização: mudança da localidade do projeto.


Etapas do Projeto

Estudos Preliminares: investigações exploratórias, de caráter superficial em torno da ideia do projeto.

Anteprojeto: estudo mais sistemático de todos os aspectos que deverão compor o projeto final, sem o detalhamentoque implicaria custos elevados daquela fase.

Projeto final ou Definitivo: todo o detalhamento cabível: constatando a viabilidade técnica, jurídica, administrativo-organizacional, econômica, financeira, ambiental etc.

Montagem e execução: colocação em funcionamento, ou seja, realização dos investimentos previstos e sua implementação até que esteja em condições de funcionamento normal.Funcionamento Normal.

Elementos do Projeto

Econômico:
- Micro: mercado, tamanho , localização, custos e receitas.
-Macro: avaliação.

Técnico:
-Engenharia
-Investimentos (uso de recursos)

Financeiro:
-Financiamento (fontes de recursos)
-Rentabilidade
-Capacidade de Pagamento

Administrativo e Legal.


Planejamento da Firma

Diretrizes do Planejamento

Satisfação: objetivosselecionados a partir do menor grau de resistência à implementação. Centrado no menor custo financeiro.

Adaptação: busca de equilíbrio após uma mudança. Direciona sua preocupação ás mudanças externas que geram os problemas internos. Atenção ao RH.

Otimização: combina uma medida comum com uma medida de desempenho. Amparada por modelos matemáticos.

Por que planejar?
Temos que planejar parachegar onde queremos, temos que ter objetivos.

Planejamos para diminuir a mortalidade das micro e pequenas empresas.

*Armadilhas no gerenciamento empresarial: falta de experiência, atitudes erradas, falta de dinheiro, localização errada, expansão inexplicada, gerenciamento de inventário impróprio etc.




Decisão de Investir
Recursos:

-Sinergia (ações que buscam o mesmo objetivo)positiva: soma de elementos que proporciona um resultado MAIOR que a soma dos elementos considerados.
-Sinergia negativa: soma de elementos que proporciona um resultado MENOR que a soma dos elementos considerados.

Decisão de investir: Expansão e diversificação:
-penetração no mercado (aumento da participação)
-diversificação (inovação nos produtos)
-vantagem competitiva (ex: custos)...
tracking img